Похожие рефераты, контрольные работы, курсовые и дипломные работы:Запобігання банкрутству в системі антикризового управлінняВступ 3
1.Основні підходи до подолання банкрутства в системі антикризового управління 4
2.Аналіз ймовірності настання банкрутства на підприємстві 9
3.Напрямки вдосконалення антикризового управління 16
Висновки 19
Список літератури 21
Додатки 23
Особливості оперативного управління в умовах кризових ситуаційВСТУП 3 1. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ ОСОБЛИВОСТІ ВИНИКНЕННЯ КРИЗОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА 5 1.1. Стратегічні цілі та задачі антикризового управління 5 1.2. Вибір стратегії діяльності підприємства як основа антикризового управління 7 1.3. Визначення шляхів фінансового оздоровлення підприємства 14 2 АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ОЗ “ПОЖМАШИНА” 18 2.1. Загальна характеристика підприємства 18 2.2 Аналіз ринкового середовища 27 2.3 Діагностика кризового стану заводу 32 3 ПРОЕКТ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ НА ОЗ “ПОЖМАШИНА” 35 ВИСНОВКИ 41 ЛІТЕРАТУРА 42 Антикризове управління підприємствомВступ 3
1. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ ОСОБЛИВОСТІ ВИНИКНЕННЯ КРИЗОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА 5
1.1. Стратегічні цілі та задачі антикризового управління 5
1.2. Вибір стратегії діяльності підприємства як основа антикризового управління 8
1.3. Визначення шляхів фінансового оздоровлення підприємства 7
РОЗДІЛ 2. ДІАГНОСТИКА КРИЗОВОГО СТАНУ ДП «ПОЖСПЕЦМАШИНА» 14
2.1. Загальна характеристика підприємства ДП «Пожспецмашина» 14
2.2. Оцінка зовнішнього середовища кризового підприємства 19
2.3. Діагностика кризового стану заводу 24
РОЗДІЛ 3. ПРОЕКТ СИСТЕМИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ДП «ПОЖСПЕЦМАШИНА» 31
3.1. Пропозиції щодо удосконалення фінансового управління на кризовому підприємстві 31
3.2. Організаційно-виробничі заходи щодо стабілізації стану підприємства 35
3.3. Оцінка впливу запропонованого проекту на результати діяльності 39
Висновки 43
Список використаної літератури 45
Додатки 48
Соціальна підсистема організації і її удосконалення (на прикладі АТ „Радіотон”)ЗМІСТ
ВСТУП....................................................................................................................4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ СОЦІАЛЬНОЇ
ПІДСИСТЕМИ ОРГАНІЗАЦІЇ..........................................................................6
1.1 Суть, зміст та значення соціальної підсистеми..............................6
1.2. Сутність управління персоналом, як головний чинник
соціальної підсистеми організації....................................................10
1.3. Нормативно-правова база соціальної підсистеми організації...15
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА СОЦІАЛЬНОЇ ПІДСИСТЕМИ НА
АТ „РАДІОТОН”.................................................................................................18
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства........18
2.2. Оцінка та аналіз персоналу на підприємстві................................22
РОЗДІЛ 3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ
СОЦІАЛЬНОЇ ПІДСИСТЕМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ................................31
ВИСНОВКИ..........................................................................................................37
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.................................................39
ДОДАТКИ Антикризове управління на основі інновацій (на прикладі підприємства)Вступ 2
1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 4
1.1. Місце антикризового управління в економічній діяльності підприємства 4
1.2. Різновиди інновацій та механізм їх впровадження на підприємстві 9
1.3. Інновації як інструмент антикризового управління 14
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА РІВНЯ КРИЗИВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ ІННОВАЦІЙ (меблевий центр) 22
2.1. Аналіз складових кризової ситуації на підприємстві 22
2.2. Попередні заходи з відновлення платоспроможності підприємства 30
2.3. План санації підприємства та оцінка його ефективності 33
3. МЕХАНІЗМ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ, ЗАКОРДОННИЙ ДОСВІД 37
3.1. Зарубіжний досвід антикризового управління підприємством 37
3.2. Державне регулювання кризових ситуацій на вітчизняних підприємствах 42
Висновки 47
Література 49
Додатки, звітність, діаграми 51-60
Метою роботи є вивчення механізмів антикризового управління підприємством на основі інновацій., що дозволяють підвищити ефективність функціонування підприємств в умовах нестабільного економічного середовища.
Предметом дослідження є процеси антикризового управління підприємством.
Інформаційною базою дослідження були законодавчі та нормативні акти України, матеріали періодичних видань, наукові дослідження вітчизняних і зарубіжних вчених А. Поддєрьогіна, О.Терещенка, Т. Грамотенка, Г. Иванова Антикризове управлінняВСТУП 3
1.Необхідність, сутність і мета реструктуризації як форми антикризового управління 4
2. План санації (реорганізації боржника) 8
3 Ефективність антикризового управління 12
4. Програма реструктуризації українського об’єднання поштового зв’язку “Укрпошта” 16
ВИСНОВКИ 20
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 23 Антикризове управлінняВСТУП2
1.Необхідність, сутність і мета реструктуризації як форми антикризового управління4
2. План санації (реорганізації боржника)8
3 Ефективність антикризового управління12
ВИСНОВКИ16
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ18 Антикризове управління підприємством
Вступ 3
1. Сутність, основні завдання, функції та принципи антикризового управління підприємством 5
2. Система та процес управління підприємством в кризовому стані 17
3. Специфічні особливості антикризового управління підприємством в залежності від його відмінних рис в сучасних ринкових умовах 30
4. Методи аналізу та методика оцінки рівня кризового стану підприємства 46
5. Напрямки вдосконалення діяльності підприємств в кризовому стані 56
Висновки 63
Список використаної літератури 65
Додатки 68
АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ 5
1.1. Поняття про кризу в діяльності підприємства 5
1.2. Особливості антикризового управління на малому підприємстві 12
РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ДОСЛІДЖУВАНОГО ПІДПРИЄМСТВА 22
2.1. Загальна характеристика досліджуваного підприємства 22
2.2. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності підприємства 28
2.3. Діагностика ризику банкрутства ТОВ “Будсервіс” 39
РОЗДІЛ 3. СТРАТЕГІЯ ЗАПОБІГАННЯ КРИЗОВИМ ЯВИЩАМ 45
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 50
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 54 Роль маркетингу в системі антикризового управління підприємством сфери послуг ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ДОСЛІДЖЕННЯ РОЛІ МАРКЕТИНГУ В СИСТЕМІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 6
1.1. Основні причини виникнення кризових явищ 6
1.2. Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні 17
1.3. Ключові маркетингові стратегії антикризового управління 26
РОЗДІЛ 2. ДІАГНОСТИКА КРИЗОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА 34
2.1. Загальна характеристика туристичного підприємства ТОВ „Назва” 34
2.2. Аналіз маркетингового середовища підприємства 43
2.3. Дослідження загроз банкрутства підприємства ТОВ „Назва” 54
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОДОЛАННЯ КРИЗОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА НА ЗАСАДАХ МАРКЕТИНГУ 60
3.1. Основні маркетингові заходи по недопущенню кризового стану підприємства 60
3.2. Оцінка ефективності запропонованих маркетингових заходів для ТОВ „Назва” 73
ВИСНОВКИ 102
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 108
ДОДАТКИ 114 Оподаткування та банкрутство підприємстваВступ 3
1. Теоретичні підходи до визначення кризи та особливості її впливу на економіку вітчизняних підприємств 6
1.1. Передумови антикризового управління підприємством 6
1.2. Надмірне податкове навантаження як чинник кризової ситуації на підприємстві 10
1.3. Особливості кризових явищ радіотехнічних підприємств 16
2. Аналіз ефективності діяльності ВАТ “Назва підприємства” 19
2.1. Загальні відомості про підприємство 19
2.2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ “Назва підприємства” 24
3. Розробка заходів з антикризового управління підприємством 32
3.1. Проектування антикризових систем для радіотехнічних підприємств 32
3.2. Напрямки антикризового менеджменту ВАТ “Назва підприємства 36
Висновки 39
Література 42
Додаток 1. Баланс ВАТ “Назва підприємства” 44
Додаток 2. Звіт про фінансові результати 47
Метою дослідження є узагальнення щляхів наукового та практичного розв'язання проблеми формування антикризових систем управління для промислових підприємств.
|
