институт.com.ua - национальный студенческий портал Украины
  • ТОП-объявления
  • Работа для студентов
Система объявлений институт.com.ua поможет Вам найти или разместить объявления для студентов, связанные с образованием в Украине и зарубежом, трудоустройством для студентов, репетиторством. Также Вы можете разместить информацию об услугах в сфере образования.

Вакансии от ведущего новостного сервера Новости Мира

Мы рады пригласить к сотрудничеству целеустремлённых и образованных молодых людей. Если вы всегда в курсе событий в мире и не только, если вы отлично владеете языком, как инструментом выражения своих мыслей, если вам есть чем поделиться с окружающими вас людьми и миром мы рады предложить вам свои страницы для размещения ваших новостных и аналитических материалов.

Мы не ограничим ваc в средствах выражения, при условии что они не выйдут за пределы действующего законодательства. Мы не станем навязывать вам своё мнение и вмешиваться в творческий процесс. От вас требуется отличное знание грамматики и написание текстов без грамматических и пунктуационных ошибок. Так же обязательным требованием является понимание сути предмета или проблемы о которой пишете.

Если вы чувствуете в себе силы и желание творить, мы будем рады видеть ваши материалы на страницах сайта novostimira.com.ua

Гарантируем достойный и адекватный уровень оплаты ваших трудов.

Заполнить анкету можно здесь

Главная| Новости| Образование в Украине| Конференции, семинары| Работа для студентов| Рефераты| Контакты

Управління організаційними змінами.

Предмет: Менеджмент організацій / Менеджмент промислових підприємств
Вид работы: Курсова робота
План работыВступ
Управління організаційними змінами.
Висновки
Література

Похожие рефераты, контрольные работы, курсовые и дипломные работы:

УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ

ВСТУП 3 Розділ 1. Поняття організаційних змін на підприємстві 5 Розділ 2. Система управління організаційними змінами 12 Розділ 3. Подолання опору персоналу до організаційних змін 19 Висновки 26 Список використаної літератури 28

Необхідність змін в компанії. Технологія управління змінами ( на матеріалах аптеки)

ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ 6 1.1. Необхідність управління організаційними змінами 6 1.2. Проведення організаційних змін в аптеці 12 1.3. Опір змінам 18 РОЗДІЛ 2. ПРАКТИЧНЕ ДОСЛІДЖЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ АПТЕКИ ТА ВИЗНАЧЕННЯ НЕОБХІДНОСТІ ЗМІН В КОМПАНІЇ 31 2.1. Характеристика діяльності ТОВ "ххх" 31 2.2. Аналіз середовища функціонування аптеки 38 2.3. Виявлення сфер, де необхідні зміни 61 РОЗДІЛ 3. ПРОПОЗИЦІЇ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ ПО ЗМІНАМ В АПТЕЦІ ТОВ "ххх" 65 3.1. Можливі варіанти змін в компанії 65 3.2. Оцінювання результатів від можливих змін 83 ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 102 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 107 ДОДАТКИ 114

Організація як функція управління

План лекції 1. Сутність функції організації. 2. Основи теорії організації. 3. Основи організаційного проектування. 4. Типи організаційних структур управління. 5. Управління організаційними змінами.

Управління організаційними системами

Зміст Вступ 3 1 Поняття «пульсуючого» менеджменту 4 2 Синергетична парадигма системи 5 3 Управління організаційними системами 9 Висновок 15 Використана література 16

Управління організаційними системами

Зміст Вступ 3 1 Поняття «пульсуючого» менеджменту 4 2 Синергетична парадигма системи 5 3 Управління організаційними системами 9 Висновок 15 Використана література 16

Управління організаційними змінами

Зміст Вступ 3 1. Поняття та сутність проведення організаційних змін на підприємстві 4 2. Особливості впровадження організаційних змін на авіапідприємстві 9 Висновки 15 Список використаної літератури 16

ВПРОВАДЖЕННЯ НОВОВВЕДЕНЬ

ВСТУП 3 Розділ 1. Поняття організаційних змін на підприємстві 5 Розділ 2. Система управління організаційними змінами 12 Розділ 3. Подолання опору персоналу до організаційних змін 19 Висновки 26 Список використаної літератури 28

Сутність концепції організаційного розвитку

Зміст Вступ 3 1 Сутність концепції організаційного розвитку 4 2 Планування організаційних змін як практичне застосування основних положень концепції 7 3 Управління організаційними змінами та його ефективність 11 Висновки 15 Використана література 16

Сутність концепції організаційного розвитку

Зміст Вступ 3 1 Сутність концепції організаційного розвитку 4 2 Планування організаційних змін як практичне застосування основних положень концепції 7 3 Управління організаційними змінами та його ефективність 11 Висновки 15 Використана література 16

Структурні методи розв’язання конфлікту

1. Структурні методи розв’язання конфлікту: роз’яснення вимог до роботи: координаційні та інтеграційні механізми; встановлення загально організаційної мети; використання системи винагород 3 2. Модель процесу успішного управління організаційними змінами. Тиск і спонукання. Посередництво і переорієнтація уваги. Діагностика і усвідомлення. Находження нового рішення і обов’язки по його виконанню. Експеримент і виявлення. Підкріплення і згода. Участь персоналу в організаційних змінах. Подолання опору змінами. Організаційний розвиток підприємства та його значення для успішного проведення організаційних структур змін. 10 Ситуація № 24 17 Література 18

Стратегія підприємства

План 1. Стратегічний аналіз підприємства 3 2. Формування стратегії підприємства і управління страгічними змінами 11 3. Управління стратегічними змінами на підприємстві 14 Список використаних джерел 21

Менеджмент - наука і мистецтво управління

Зміст. Вступ 3 1. Сутність, цілі і задачі науки менеджменту 5 1.1 Визначення та цілі менеджменту 5 1.2 Мета управлінського процесу, його учасники, предмет і засоби здійснення 7 1.3 Функції менеджменту 11 2. Організаційні відносини в системі менеджменту 18 2.1 Визначення і порівняння організаційних структур в системі менеджменту 18 2.2 Методи управління в організаційних структурах 24 3. Мистецтво управління організаційними злетами та методика прийняття управлінських рішень 30 3.1 Управління організаційними злетами 30 3.2 Суть та класифікація управлінських рішень в менеджменті 34 Висновок 43 Список використаних літературних джерел 45

Процес управління організаційними конфліктами (на прикладі підприємства)

ВСТУП 2 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ СУТНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ КОНФЛІКТІВ 3 1.1. Сутність та види конфліктних ситуацій, функції конфлікту 3 1.2. Динаміка та форми перебігу конфлікту 9 1.3. Типи поведінки в конфліктній ситуації 13 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ПРОЦЕСІВ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ КОНФЛІКТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ „ДІПРОЗВ’ЯЗОК” 16 2.1. Організаційна характеристика діяльності підприємства 16 2.2. Причини конфліктів в організації 20 3. ПРАКТИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ЗАПОБІГАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ КОНФЛІКТІВ 23 3.1. Методи управління конфліктами в організації, поради по запобіганню конфліктів 23 3.2. Напрямки формування сприятливого психологічного клімату в організації 29 ВИСНОВКИ 33 ЛІТЕРАТУРА 35 Метою дослідження є вивчення теоретичних та практичних аспектів механізму управління організаційними конфліктами. Об’єктом дослiдження виступає ВАТ „***”. Предметом дослiдження конфлікти, які попереджують і розв’язують працівники організації. Інформаційною базою дослідження є дані економічної літератури вітчизняних та зарубіжних авторів, матеріали конференцій, публікацій в економічних та комп’ютерних виданнях

Управління стратегічними змінами на підприємстві

Зміст Вступ 3 Розділ 1 Стратегічний аналіз підприємства 4 1.1. Основні принципи стратегічного управління 4 1.2. Обстеження сильних та слабких сторін функції управління операціями 7 Розділ 2 Формування стратегії підприємства 12 2.1. Диверсифікація – форма реалізації корпоративної стратегії 12 2.2. Нова стратегія управління маркетингом 14 Розділ 3 Управління стратегічними змінами на підприємстві 17 3.1. Основні рівні конкурентоспроможності підприємства. 19 Висновок 26 Використана література 27

Управління стратегічними змінами на підприємстві

Зміст Вступ 3 Розділ 1 Стратегічний аналіз підприємства 4 1.1. Основні принципи стратегічного управління 4 1.2. Обстеження сильних та слабких сторін функції управління операціями 7 Розділ 2 Формування стратегії підприємства 12 2.1. Диверсифікація – форма реалізації корпоративної стратегії 12 2.2. Нова стратегія управління маркетингом 14 Розділ 3 Управління стратегічними змінами на підприємстві 17 3.1. Основні рівні конкурентоспроможності підприємства. 19 Висновок 26 Використана література 27