институт.com.ua - национальный студенческий портал Украины
  • ТОП-объявления
  • Работа для студентов
Система объявлений институт.com.ua поможет Вам найти или разместить объявления для студентов, связанные с образованием в Украине и зарубежом, трудоустройством для студентов, репетиторством. Также Вы можете разместить информацию об услугах в сфере образования.

Вакансии от ведущего новостного сервера Новости Мира

Мы рады пригласить к сотрудничеству целеустремлённых и образованных молодых людей. Если вы всегда в курсе событий в мире и не только, если вы отлично владеете языком, как инструментом выражения своих мыслей, если вам есть чем поделиться с окружающими вас людьми и миром мы рады предложить вам свои страницы для размещения ваших новостных и аналитических материалов.

Мы не ограничим ваc в средствах выражения, при условии что они не выйдут за пределы действующего законодательства. Мы не станем навязывать вам своё мнение и вмешиваться в творческий процесс. От вас требуется отличное знание грамматики и написание текстов без грамматических и пунктуационных ошибок. Так же обязательным требованием является понимание сути предмета или проблемы о которой пишете.

Если вы чувствуете в себе силы и желание творить, мы будем рады видеть ваши материалы на страницах сайта novostimira.com.ua

Гарантируем достойный и адекватный уровень оплаты ваших трудов.

Заполнить анкету можно здесь

Главная| Новости| Образование в Украине| Конференции, семинары| Работа для студентов| Рефераты| Контакты

Удосконалення структури управління муніципалітетом.

Предмет: Менеджмент організацій
Вид работы: Магістерська робота
План работыВступ
Удосконалення структури управління муніципалітетом.
Висновки
Література

Похожие рефераты, контрольные работы, курсовые и дипломные работы:

Організаційне проектування структури управління підприємством

Вступ Розділ 1. Організаційна структура підприємства 1.1. Класифікація, статика і динаміка організації 1.2. Зміст та створення оптимальної структури підприємства 1.3. Проектування організаційної структури підприємств різних типів Розділ 2. Характеристика організаційної структури управління ВАТ “Агробуд” 2.1. Коротка характеристика виробничої діяльності підприємства 2.2. Система управління підприємством 2.3. Оцінка ефективності управління на ВАТ “Агробуд” Розділ 3. Основні напрямки удосконалення організаційної структури ВАТ “Агробуд” 3.1. Способи оцінки та аналізу організаційної структури управління на ВАТ “Агробуд” 3.2. Методи побудови ефективної організаційної структури управління на ВАТ “Агробуд” 3.3. Деякі напрямки удосконалення організаційної структури управління підприємства Висновки Список використаної літератури Додатки

УДОСКОНАЛЕННЯ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ОПЕРАЦІЙНОЮ СИСТЕМОЮ З ЗЕД В ПЕРІОД ПЕРЕХОДУ ДО РИНКОВИХ ВІДНОСИН

Вступ Розділ І. Теоретичні аспекти структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин. 1.1 Сутність структури управління операційною системою з ЗЕД 1.2 Стратегії вивчення структури управління операційною системою з ЗЕД Розділ II. Методологія (удосконалення) структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин. 2.1. Методи (модель) удосконалення структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин. 2.2. Критерії оцінки удосконалення структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин Розділ III. Аналіз та оцінка існуючої структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин в умовах ЗАТ «Корпорація «СТАЛЬ» 3.1. Загальна характеристика підприємства 3.2. Аналіз структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин 3.3. Встановлення факторів впливу на структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин Розділ IV. Шляхи удосконалення структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин в умовах «...». 4.1. Сутність запропонованих заходів 4.2. Алгоритм впровадження запропонованих заходів 4.3. Ефективність впровадження запропонованих заходів Висновки Використана література

УДОСКОНАЛЕННЯ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ОПЕРАЦІЙНОЮ СИСТЕМОЮ З ЗЕД В ПЕРІОД ПЕРЕХОДУ ДО РИНКОВИХ ВІДНОСИН

Вступ Розділ І. Теоретичні аспекти структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин. 1.1 Сутність структури управління операційною системою з ЗЕД 1.2 Стратегії вивчення структури управління операційною системою з ЗЕД Розділ II. Методологія (удосконалення) структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин. 2.1. Методи (модель) удосконалення структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин. 2.2. Критерії оцінки удосконалення структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин Розділ III. Аналіз та оцінка існуючої структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин в умовах ЗАТ «Корпорація «СТАЛЬ» 3.1. Загальна характеристика підприємства 3.2. Аналіз структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин 3.3. Встановлення факторів впливу на структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин Розділ IV. Шляхи удосконалення структури управління операційною системою з ЗЕД в період переходу до ринкових відносин в умовах «...». 4.1. Сутність запропонованих заходів 4.2. Алгоритм впровадження запропонованих заходів 4.3. Ефективність впровадження запропонованих заходів Висновки Використана література

Структура управления

Вступ 3 1. Сутність і значення раціональної організаційної структури управління для підвищення ефективності виробництва. 5 1.1. Особливості організаційною структурою управління 5 1.2. Побудова організаційної структури управління 7 2. Види організаційних структур управління виробництвом і їхньою характеристикою. 9 3. Формування структури управління підприємством на основі концепції диверсифікації 18 3.1. Характеристика конкретного підприємства. 18 3.2. Аналіз організаційної структури управління підприємством . 19 3.3. Пропозиції щодо удосконалення існуючої структури управління 23 Висновок 32 Література 34

Удосконалення організаційної структури управління підприємства туристської сфери

Вступ 3 1. Організаційна структура підприємства і її формування: теоретичний аспект 5 1.1. Типи структур організацій 5 1.2. Організаційна модель системи управління. Подолання зростаючої складності управління 8 1.3. Склад системи управління 10 1.4. Структура і компетенція органів управління акціонерним товариством 11 2. Організаційна структура АТЗТ «Турсвіт» 15 2.1. Організаційна структура управління 15 3. Шляхи удосконалення структури управління підприємства 21 3.1. Розробка організаційного механізму взаємодії і співпраці в управлінні процесами 21 3.2. Реорганізація підприємства у рамках удосконалення його організаційної структури 27 Висновки 36 Список літератури 38

Організаційна структура управління підприємством

ВСТУП 3 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПРОЕКТУВАННЯ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВА 6 1.1 Організація управління підприємством: характеристика, структура, ефективність 6 1.2 Методологія проектування структур управління підприємством 12 1.3 Сутність, зміст та основні напрями структурної реорганізації фірми 20 2 АНАЛІТИЧНА ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 26 2.1 Загальна характеристика фірми 26 2.2 Аналіз показників господарської діяльності підприємства 29 2.3 Оцінка ефективності функціонування діючої системи управління 41 3 ОБҐРУНТУВАННЯ ПРОЕКТНИХ РІШЕНЬ З УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА 46 3.1 Основні напрями удосконалення структури управління підприємства 46 3.2 Економічне обґрунтування реорганізації системи управління фірми 50 3.3 Оцінка ефективності впровадження проектних рішень щодо удосконалення структури управління 53 ВИСНОВКИ 58 ДОДАТКИ 62 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 63

Вплив структури управління підприємством на ефективність його функціонування

Вступ 3 Розділ 1. Класифікація, статика і динаміка організації 4 Розділ 2. Суть створення оптимальної структури управління підприємством 8 Розділ 3. Проектування організаційної структури підприємств різних типів 15 Розділ 4. Удосконалення системи організації управління на підприємстві 25 ВИСНОВКИ 29 Список використаної літератури 31

Вплив структури управління підприємством на ефективність його функціонування

Вступ
Розділ 1. Класифікація, статика і динаміка організації 4
Розділ 2. Суть створення оптимальної структури управління підприємством 8
Розділ 3. Проектування організаційної структури підприємств різних типів 15
Розділ 4. Удосконалення системи організації управління на підприємстві 25
ВИСНОВКИ 29
Список використаної літератури 31

Процес управління персоналом та його вдосконалення

ВСТУП 3 Розділ 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 5 1.1 Загальна характеристика менеджменту персоналу 5 1.2 Елементи системи управління персоналом 8 1.3 Основні напрями управління персоналом 12 Розділ 2 АНАЛІТИЧНА ОЦІНКА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ 16 2.1 Загальна характеристика фірми 16 2.2 Оцінка ефективності функціонування діючої системи управління 20 Розділ 3 ОБҐРУНТУВАННЯ ПРОЕКТНИХ РІШЕНЬ З УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА 25 3.1 Основні напрями удосконалення управління персоналом підприємства 25 3.2 Економічне обґрунтування реорганізації системи управління фірми 29 3.3 Оцінка ефективності впровадження проектних рішень щодо удосконалення структури управління 33 ВИСНОВКИ 37 ДОДАТКИ 38 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 39

ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ

ВСТУП 3 Розділ 1. Сутність принципів управління організацією 5 1.1. Формування та розвиток принципів управління 5 1.2. Наукові підходи до принципів управління персоналом 10 1.3. Створення оптимальної структури підприємства 16 Розділ 2. Аналіз системи принципів управління на ТОВ "Джейбіл" 24 2.1. Загальна характеристика підприємства 24 2.2. Оцінка конкурентних переваг підприємства та його унікальної компетентності 29 2.3. Аналіз динаміки, структури майна підприємства та джерел його формування 33 Розділ 3. Удосконалення управління організацією 43 3.1. Основні проблеми, пов'язані з ефективністю системи управління на підприємстві 43 3.2. Суть мотивації в організації управління організацією 50 3.3. Удосконалення управління організацією за допомогою системи мотивації 56 ВИСНОВКИ 75 Список використаної літератури 78 Додатки 82

Розвиток та удосконалення ЗЕД на прикладі ВАТ „УКРАЇНСЬКІ МІНЕРАЛЬНІ ВОДИ”

ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. МІСЦЕ ТА РОЛЬ ЗЕД У ГОСПОДАРСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 7 1.1.Поняття, значення та принципи управління ЗЕД підприємства 7 1.2. Організаційні структури управління ЗЕД 13 1.3. Огляд ринку мінеральної та питної води України на сучасному етапі 18 РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА 27 2.1. Загальна характеристика підприємства 27 2.2.Аналіз стану динаміки та структури ЗЕД підприємства 39 2.3. Дослідження ефективності ЗЕД підприємства 45 РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА 50 3.1. Удосконалення організації ЗЕД підприємства 50 3.2. Шляхи підвищення ефективності ЗЕД підприємства 57 3.3. Перспективні напрямки розвитку ЗЕД 70 РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ 76 ВИСНОВОК 86 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 98 Додаток А 101 Додаток Б 104 Додаток В 107 Додаток Г 109

Організаційна структура управління та її проектування в організаціях

Вступ 3 Розділ 1. Сутність та визначення організаційної структури управління 5 1.1 Розуміння структури організації та організаційної структури управління 5 1.2 Місце організаційної структури в системі організації 8 1.3 Вплив організаційної структури на діяльність всієї організації 11 Розділ 2. Аналіз організаційної структури управління функціонування підприємства 12 2.1 Характеристика підприємства 12 2.2 Аналіз організаційної структури управління, що використовується в організації 15 2.3 Пропозиції по удосконаленню організаційної структури управління 22 Розділ 3. Проектування нової організаційної структури управління 26 3.1 Обгрунтування та вибір методу проектування нової організаційної структури управління 26 3.2 Проектування нової організаційної структури управління підприємства 26 Висновки та пропозиції 29 Література 31 Додаток А 32 Додаток В 33

УПРАВЛІННЯ ФОРМУВАННЯМ ТА ВИКОРИСТАННЯМ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ПІДПРИЄМТСВ

ВСТУП 3 РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ПІДПРИЄМСТВ 6 1.1. Управління фінансовими результатами підприємства: його механізми 6 1.2. Управління джерелами формування прибутку 16 1.3. Використання фінансових результатів підприємств 24 Висновки до розділу І 34 РОЗДІЛ ІІ. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ТОВ «Назва» 35 2.1. Оцінка обсягів та структури прибутку ТОВ «Назва» 35 2.2. Аналіз управління формуванням прибутку ТОВ «Назва» 47 2.3.Оцінка управління розподілом та використанням прибутку ТОВ «Назва» 58 Висновки до розділу ІІ 65 РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ТОВ «Назва» 67 3.1. Оптимізація обсягів та структури прибутку 67 3.2. Удосконалення управління формуванням прибутку 77 3.3.Удосконалення управління використанням прибутку 84 Висновки до розділу ІІІ 91 ВИСНОВКИ 93 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 97 ДОДАТКИ 104 Доповідь АНОТАЦІЯ Роздатковий матеріал

Організаційне проектуваня структури управління підприємством

Вступ 3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи поняття організаційної структури управління підприємством 5
1.1. Класифікація, статика і динаміка організації 5
1.2. Зміст та створення оптимальної структури підприємства
1.3. Проектування організаційної структури підприємств різних типів
РОЗДІЛ 2. Аналіз системи організаційного управління на підприємстві 14
2.1. Загальна характеристика діяльності підприємства
2.2. Аналіз основних показників роботи підприємства 18
2.3. Комплексне дослідження та аналіз системи організаційного управління на підприємстві 21
РОЗДІЛ 3. Удосконалення системи організаційного управління на підприємстві 30
3.1. Основні проблеми, пов язані з ефективністю системи управління на підприємстві 30
3.2. Пропозиції щодо вдосконалення організаційного управління на підприємстві 33
ВИСНОВКИ
Список використаної літератури
ДОДАТКИ 47


Обгрунтування напрямків удосконаленя організаційної структури управління підприємством

Вступ Розділ 1. Поняття підприємства та система правового регулювання його діяльності Розділ 2. Характеристика організаційної структури управління ВАТ “Агробуд” 2.1. Коротка характеристика виробничої діяльності підприємства 2.2. Система управління підприємством 2.3. Ефективність управління Розділ 3. Основні напрямки удосконалення організаційної структури ВАТ “Агробуд” Висновки Перелік посилань