Тема: Стратегічний менеджмент

Стратегічний менеджмент

1. Характеристика загальноконкурентних стратегій 3
підприємства 3
2. Взаємозв’язок стратегії та структури 12
Практичні завдання 20
Задача 1. 20
Підприємству потрібно визначитися з оптимальним асортиментним набором. Інформація про характеристики асо-ртименту наведена в таблиці.
1. Виконати ранговий аналіз базового асортименту.
2. Дати характеристики попиту та викласти можливі заходи для покращення асортименту.
3. Виконати аналіз асортименту використовуючи матрицю Мак-кінсі та БКГ.
Задача 2. 25
Підприємство планує розширити свою частку ринку. Є така інформацію про ринок та підприємство:
1. Темп розвитку ринку – 15% на рік.
2. Обсяг ринку – 25 млн. виробів.
3. Рентабельність вкладеного капіталу – 20%.
4. Прогнозна частка підприємства на ринку – 20% є досить великою.
5. Складена дистриб’ютором ціна реалізації 5 грн. за виріб є невисокою ціною, приємливою для споживачів.
6. Умовно-змінні витрати складають: витрати на матеріал – 2,50 грн., заробітна плата працівникам – 1,10 грн. за год., організація товарозбуту – 0,15 грн.
7. Умовно-постійні витрати – 5 млн. грн. за рік.
8. Сума основного капіталу підприємства складає 12 млн. грн., оборотного капіталу 3 млн. грн., чисельність персоналу – 950 осіб.
Завдання:
1) провести розрахунки прибутку підприємства, залежно від прогнозованого обсягу реалізації і прибутку із врахуванням заданої рентабельності;
2) обґрунтуйте варіант маркетингової стратегії підприємства;
3) якою інформацією повинні володіти керівники підприємства відносно конкурентів?
Задача 3. 29
Підприємству потрібно визначитися з постачальниками сировини із пункту О та пункту Б. Фактори, що впливають на вибір постачальника,є наступні:
1) ціна на сировину (А1);
2) умови поставок (А2);
3) порядність постачальника (А3);
4) умови оплати.
Відомі результати попарних порівнянь чинників, що впливають на результати прийняття рішення в табл. 1.
Та відомі варіанти попарних порівнянь постачальників
Визначити:
1. Використовуючи метод аналізу ієрархії, дайте рекомендації відносно вибору постачальників підпри-ємством.
2. В кінці розрахунків зробіть обґрунтовані висновки.

Задача 4. 34
Виробнику, що займається виробництвом соків, потрібно зважити конкурентні переваги своєї продукції. Всі харак-теристики продукції конкурентів та базової продукції наведені в табл.
Завдання:
1) провести оцінку конкурентоспроможності соку;
2) зробити висновки, за якими показниками треба покращити якісні властивості соку;
3) зробити обґрунтовані висновки.

Список літератури 36