Тема: Контролінг задачі

Контролінг задачі

Варіант 2
3. Для нового виробничого середовища характерні: більша гнучкість, підвищена готовність задовольняти споживчі вимоги, менші партії, безперервне поліпшення й підвищення уваги до якості. У таких умовах звичайні підконтрольні показники контролінгу, у кращому разі, є нерелевантними в гіршому - приводять до омани.
Потрібно:
♦ Пояснити сутність наведеного вище твердження. Показати на конкретних прикладах Ваше відношення (тобто Ви прихильник
або противник цього?).
Пояснити, якими способами контролери-аналітики можуть адаптувати надані підприємствам послуги до нових умов
Варіант 3
Відсутність зміни прибутку в неприбуткових підприємствах породжує проблеми виміру їхньої ефективності й продуктивності.
- Пояснити, чому відсутність показника прибутку може бути причиною зазначених вище проблем?
- Обґрунтувати, у якому ступені ця проблема характерна для видів діяльності структури бізнесу, тобто підприємств, що намагаються дістати прибуток. Підтвердити відповідь прикладами.
Варіант 4
3. У системі контролінгу приділяється велика увага прийомам, що допомагають приймати рішення й здійснювати керування витратами. Через свою сфокусованість, головним чином, на внутрішніх аспектах функції контролінгу зазнають критики за те, що цей підхід не забезпечує інформацією, необхідною для аналізу того, як підприємство рухається вбік досягнення поставлених цілей.
Потрібно:
♦ Пояснити, як стратегічний контролінг може надати інформацію, що відповідає потребам менеджерів вищих рівнів керування з погляду досягнення корпоративних цілей.
Варіант 1
3. Підвищення якості продукції стало стратегією багатьох підприємств, що прагнуть одержати конкурентну перевагу. Деякі менеджери таких підприємств вважають, що для того щоб зберегти або усилити свою конкурентну перевагу, їм необхідно підвищити якість виготовленої продукції.
Необхідно:
♦ Висловити свою думку про те, як контролер-аналітик може допомогти підприємству визначити конкурентну перевагу за рахунок зміни збільшення доданої вартості, отриманої в результаті підвищення якості продукції.