Тема: Зміст, мета, завдання системи оперативно-календарного плану на підприємстві

Каталог пособий и учебных материалов | Экономическое планирование и прогнозирование | Курсовая | Страниц: 33 | Год: 2006 | Размер: 72 кб. | Стоимость: 85 грн. | Смотреть | Купить

Зміст, мета, завдання системи оперативно-календарного плану на підприємстві

Зміст

Вступ 3
1. Зміст, мета, завдання системи оперативно-календарного плану (окп) на підприємстві 5
1.1. Особливості окп 5
1.2. Основи опк в одиничному виробництві 8
1.3. Основи опк в серійному виробництві 10
1.4. Основи окп в масовому виробництві 15
2. Основні календарно-планові розрахунки 19
Висновок 29
Список літератури 33

Мета роботи – вивчення змісту, мети, завдань системи оперативно-календарного плану на підприємстві.
Об’єкт роботи – система оперативно-календарного планування на під-приємстві.
Предмет роботи – зміст, мета, завдання системи оперативно-календарного планування на підприємстві.

Смотреть | Купить

Cмотрите также:

Оперативне календарне планування виконання замовлень

Вступ 3 Розділ 1. Теоретико-методологічні засади оперативно-календарного планування 6 1.1. Поняття оперативно календарного планування 6 1.2. Зміст і завдання оперативно-календарного планування 8 1.3. Оперативне планування виробництва: особливості та організація в сучасних умовах 17 Розділ 2. Аналіз оперативно-календарного планування виконання замовлень на підприємстві «Олд-Макс» 22 2.1. Економічна характеристика підприємства «Олд-Макс» 22 2.2. Система оперативного планування на підприємстві 23 Розділ 3. Шляхи вдосконалення та перспективи оперативно календарного планування виконання замовлень на підприємстві «Олд-Макс» 30 3.1. Вдосконалення оперативно-календарного планування виконання замовлень 30 3.2. Покращення ефективності оперативно-календарного планування на підприємстві «Олд-Макс» 40 Висновки 43 Список використаної літератури 45

Контрольна з управління

Організація системи опреративно-виробничого планування на підприємстві

Вступ 3 Розділ 1. Планування діяльності підприємства. 5 1.1. Сутність планування. Значення планування в сучасній економіці. 5 1.2. Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства 9 Розділ 2. Характеристика господарської діяльності ТОВ „-” та оцінка системи планування підприємства 20 2.1. Загальна характеристика діяльності ТОВ „-”. 20 2.2. Основні техніко-економічні показники діяльності ТОВ „-”. 24 Розділ 3. Організація системи оперативно-виробничого планування ТОВ „-”. 29 Висновки 39 Додаток 1 41 Список використаних джерел 42-43 Об’єктом даної роботи виступає система оперативно-виробничого планування на підприємстві, предметом – особливості організації даної системи. Мета даної роботи – розкрити особливості організації системи оперативно-виробничого планування на підприємстві. Така постановка мети обумовлює структуру роботи: для досягнення мети, передусім, слід здійснити теоретичний огляд планування діяльності підприємства: розкрити сутність планування, значення планування в сучасній економіці, а також – надати характеристику оперативно-виробничого планування діяльності підприємства; по-друге, слід охарактеризувати господарську діяльність ТОВ „-” (обраного нами в якості підприємства, на прикладі якого здійснюється аналіз особливостей планування), і, зрештою, - зосередити увагу на організації системи оперативно-виробничого планування ТОВ „-”. Підприємство здійснює свою діяльність на ринку виробів для будівництва, виробництва дверей із натуральної деревини.

Планування виробництва продовольчих товарів ринкової новизни на підприємствах

Вступ ………………………………………………………………………….3 1. Оперативно-виробниче планування …………………………………5 1.1. Задачі та зміст оперативно-виробничого планування ……………...5 1.2. Особливості оперативно-виробничого планування за типами виробництв ………………………………………………………………………….9 1.2.1. Потоко – масове виробництво ……………………………………….9 1.2.2. Серійне виробництво ………………………………………………..13 1.2.3. Одиничне та дрібно – серійне виробництво ……………………….17 2. Організація оперативно-виробничого планування ………………..21 2.1. Загальний порядок розробки планів ………………………………..21 2.2. Розподілення функцій при складанні оперативно-виробничої програми …………………………………………………………………………...21 2.3. Основні системи оперативно-виробничого планування …………22 2.4. Дослідження ринку перед розробленням та впровадженням нової (оновленої) продукції ……………………………………………………………..23 2.5. Оцінювання результатів реалізації плану ………………………….28 3. Організація оперативного обліку виробництва та диспетчирезування ………………………………………………………………..32 3.1. Оперативний облік виробництва …………………………………...32 3.2. Диспетчирезування виробництва ……………..……………………38 Висновки ……………………………………………………………………41 Список використаної літератури ………………………………………….43

Оперативно – виробниче планування на

Введення___________________________________________________________ 1. Оперативно-виробниче планування________________________________ 1.1. Задачі та зміст оперативно-виробничого планування____________ 1.2. Особливості оперативно-виробничого планування за типами виробництв_________________________________________________ 1.2.1. Потоко – масове виробництво______________________________ 1.2.2. Серійне виробництво_____________________________________ 1.2.3. Одиничне та дрібно – серійне виробництво_________________ 2. Організація оперативно-виробничого планування__________________ 2.1. Загальний порядок розробки планів__________________________ 2.2. Розподілення функцій при складанні оперативно-виробничої програми__________________________________________________ 2.3. Основні системи оперативно-виробничого планування_________ 3. Організація оперативного обліку виробництва та диспетчирезування_ 3.1. Оперативний облік виробництва_____________________________ 3.2. Диспетчирезування виробництва____________________________ Висновоки________________________________________________________ Література____________________________________________________

Оперативно – виробниче планування на

Введення___________________________________________________________ Структура_________________________________________________________ 1. Оперативно-виробниче планування________________________________ 1.1. Задачі та зміст оперативно-виробничого планування____________ 1.2. Особливості оперативно-виробничого планування за типами виробництв_________________________________________________ 1.2.1. Потоко – масове виробництво______________________________ 1.2.2. Серійне виробництво_____________________________________ 1.2.3. Одиничне та дрібно – серійне виробництво_________________ 2. Організація оперативно-виробничого планування__________________ 2.1. Загальний порядок розробки планів__________________________ 2.2. Розподілення функцій при складанні оперативно-виробничої програми__________________________________________________ 2.3. Основні системи оперативно-виробничого планування_________ 3. Організація оперативного обліку виробництва та диспетчирезування_ 3.1. Оперативний облік виробництва_____________________________ 3.2. Диспетчирезування виробництва____________________________ Висновоки________________________________________________________ Література____________________________________________________

Оперативно-розшукова діяльність

План 1. Поняття, правова основа, завдання, принципи, підстави здійснення оперативно-розшукової діяльності 3 2. Підрозділи, що здійснюють оперативно-розшукову діяльність, їх права та обов’язки 5 3. Гарантії законності під час здійснення оперативно-розшукової діяльності 11 Література 16

Менеджмент

1. Перевірка "дерева" на "екологію" 2 2. Методика визначення взаємозв’язків структурних пiдроздiлiв 3 3. Сутність та зміст оперативно-календарного планування та управління фірми 5 Завдання 6 1. Наведіть типові схеми матричної та проектної органiзацiйної структур управління. 2. Назвіть не менше трьох переваг та недоліків кожної з них, порівняно з лiнiйно-функцiональною структурою. 3. Наведіть приклади сфери їх застосування в господарській діяльності вітчизняних організацій. Література 12

Звіт з виробничої практики (переддипломної на туристичному під-ві)

Завдання № 1. Характеристика підприємства — бази практики Закрите акціонерне товариство "Київський готель "Мир" 3 Завдання № 2. Організація загального управління підприємством 8 Завдання № 3. Характеристика управління операційною діяльністю підприємства 11 Завдання № 4. Характеристика системи управління персоналом на підприємстві 16 Завдання № 5. Оцінка системи автоматизації та застосування сучасних інформаційних технологій на підприємстві 19 Завдання № 6. Характеристика системи стратегічного управління на підприємстві 22 Завдання № 7. Характеристика інноваційної діяльності на підприємстві 25 Завдання № 8. Оцінка процесу (технології) управління на підприємстві 26 Завдання № 9. Оцінка механізму управління на підприємстві 27 Завдання №10. Оцінка якості самоменедженту керівника (менеджера) підприємства 29 Висновки і пропозиції 32 Список використаної літератури 34

Зміст і завдання фінансового плану

Вступ…………………………………………………………………………………2 1. Зміст, завдання та методи фінансового планування…………………………...3 2. Зміст фінансового плану та порядок його складання………………………….5 3. Зміст і значення оперативного фінансового плану…………………………….7 Висновок……………………………………………………………………………14 Список використаної літератури………………………………………………….17

Новини освіти