Тема: Ситуації як нетрадиційні об’єкти управління

Вступ 4 1. Об’єкти промислової власності: види та характеристика 5 2. Нетрадиційні об’єкти права інтелектуальної власності 9 3. Об’єкти авторського права і суміжних прав 10 Висновки 12 Список використаної літератури: 14

1. Опис конкретної конфліктної ситуації 2. Визначити предмет та причини виникнення конфліктної ситуації. 3. Визначити основних суб'єктів конфліктної ситуації. Поясни цілі та мотиви їх поведінки. 4. Описати механізм управління конфліктною ситуацією в організації (або процедуру вирішення конфлікту). Завдання 5: Описати позитивні та негативні наслідки конфлікту для діяльності організації (або трудового колективу). Завдання 6: Визначити помилки у вирішенні конфліктної ситуації з боку різних суб'єктів конфлікту. Завдання 7: Розробити рекомендації щодо вдосконалення механізму управління конфліктними ситуаціями в організації.

ЗМІСТ ВСТУП 3 1. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ БЕЗПЕКИ ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ. 4 2. НАДЗВИЧАЙНІ СИТУАЦІЇ ПРИРОДНОГО ХАРАКТЕРУ 6 2.1. МЕТЕОРОЛОГІЧНІ СИТУАЦІЇ 6 2.2 ГІДРОЛОГІЧНІ (МОРСЬКІ) СИТУАЦІЇ 10 2.3. ГЕОЛОГІЧНІ СИТУАЦІЇ 11 3. НАДЗВИЧАЙНІ СИТУАЦІЇ ТЕХНОГЕННОГО ХАРАКТЕРУ 13 3.1. АВАРІЇ І КАТАСТРОФИ НА ТРАНСПОРТІ 13 3.2 ТЕХНОГЕННІ ПОЖЕЖІ Й ВИБУХИ 13 3.3 СИСТЕМИ ВОДОПОСТАЧАННЯ 14 ВИСНОВОК 16 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 17

Вступ 2 І. Загальна характеристика об’єктів і суб’єктів екологічного права 3 ІІ. Об’єктно-суб’єктний склад екологічного права України 6 2.1 Об єкти і суб єкти природокористування земельними водними лісовими ресурсами України 6 2.2 Об єкти і суб єкти користування тваринними та рослинними ресурсами України 21 2.3 Об єкти і суб єкти правової охорони навколишнього природного середовища 28 Висновки 34 Список використаних джерел 35

Вступ 4 РОЗДІЛ 1 Ефективні методи управління виробничими організаційними системами 6 1.1. Поняття невизначеності в прийнятті рішень 6 1.2. Основні поняття теорії статичних рішень 10 1.3. Інформаційні ситуації 13 1.4. Критерії прийняття рішень 18 1.4.1. Критерії першої інформаційної ситуації 18 1.4.2. Критерії другої інформаційної ситуації 21 1.4.3. Критерії третьої інформаційній ситуації 22 1.4.4. Критерії четвертої інформаційної ситуації 22 1.4.5. Критерії п’ятої інформаційної ситуації 24 1.4.6. Критерії шостої інформаційної ситуації 26 1.4.7. Критерії сьомої інформаційної ситуації 27 Розділ 2 Основна методологія прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності 28 2.1. Загальні відомості про КДГМК “Криворіжсталь” 28 2.2. Класи задач прийняття багатоцільових рішень 36 2.2.1. Перша задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 39 2.2.2. Друга задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40 2.2.3. Третя задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40 2.2.4. Четверта задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40 2.2.5. Змішана задача прийняття багатоцільових рішень 41 2.3. Елементи теорії ігор 41 2.3.1. Основні поняття теорії ігор 41 2.3.2. Рішення ігор в змішаних стратегіях 43 2.3.3. Приведення матричної гри до задачі лінійного програмування 48 РОЗДІЛ 3 Використання багатокритеріальних методів прийняття управлінських рішень на прикладі управління товарною продукцією на КДГМК “Криворіжсталь” 52 3.1. Розробка схем процесу багатокритеріальної задачі управління для рішення задачі ефективного управління товарною продукцією КДГМК “Криворіжсталь” 52 3.2.Реалізація впровавадження методологічних розробок в системі управління КДГМК “Криворіжсталь” 60 Висновки 65 Список використаної літератури 68