Тема: ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОПЕРАЦИОННОГО (ПРОИЗВОДСТВЕННОГО) МЕНЕДЖМЕНТА. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 Глава1. Сущность стратегического менеджмента 6 1.1. Понятия стратегического планирования и стратегического менеджмента 6 1.2. Модель и методология стратегического менеджмента 9 1.3. Необходимость применения стратегического менеджмента 13 Глава 2. Стратегическое и тактическое планирование в операционном менеджменте 15 2.1. Стратегия и тактика - две составляющие успешного управления операционной системой 15 2.2. Организация стратегии операционной системы 17 2.3. Стратегические и тактические решения операционного менеджмента в управлении операционной системой 20 Глава 3. Основные элементы согласованной операционной стратегии 23 3.1. Корпоративные факторы 23 3.2. Сервис и его составляющие 26 3.3. Согласование операционной и рыночной стратегий 29 Заключение 32 Список использованной литературы 33

СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Теоретические основы финансового менеджмента 5 2. Сущность финансового менеджмента 13 2.1. Основные принципы финансового менеджмента 13 2.2. Цели и задачи финансового менеджмента 15 2.3. Объекты управления финансового менеджмента 17 2.4. Функции финансового менеджмента 19 2.5. Механизм финансового менеджмента 22 3. Финансовый менеджер, его задачи и функции на предприятии 24 3.1. Функции финансов и их проявление в работе финансового менеджера 25 3.2. Функции менеджмента и их проявление в работе финансового менеджера 28 3.3. Совокупность финансовых показателей и процессов. 29 3.4. Организация службы финансового менеджмента и задачи финансового менеджера 33 3.5. Профессиональная роль и учет финансового менеджера 38 Заключение 39 Список использованных источников 41

СОДЕРЖАНИЕ Введение Глава 1. Теоретическая основа финансового менеджмента. 1.1 .Эволюция основополагающих теорий в практике современного финансового менеджмента. 1.2. Методологическая основа финансового менеджмента. Глава 2. Содержание и цели управления финансами. 2.1 .Задачи, функции, проблемы финансового менеджмента. 2.2 .Элементы финансового менеджмента и управление элементами. 2.3 .Современные инструменты финансового менеджмента. 2.4. Пути совершенствования финансового менеджмента. Заключение Список литературы

План Введение 2 1. Понятие терминов «Производство» и «Операция», «Управление производством», «Операционный менеджмент» и их взаимосвязь 3 2. Операционный менеджмент и его место в системе менеджмента предприятия 5 3.Функции операционного (производственного) менеджмента 6 4. Основные принципы управления производством. Производственный менеджмент и теория управления производством 8 Заключение 12 Список использованной литературы 15

План 1. Стиль руководства и менеджмента 3 1.1. Модель Дугласа Мак-Грегора 4 1.2. Исследования Левина 8 1.3. Модель Лайкерта 8 1.4. Четыре системы Лайкерта 11 1.5. Стили руководства по классификации университета Огайо 12 1.6. Управленческая решетка Блейка и Мутона 14 2. Управленческие информационные системы 18 2.1. Современная ситуация на рынке 19 2.2. Принципы классификации 21 2.3. Категории систем 28 2.4. Классы систем операционного управления 30 3. Стратегия и структура японских предприятий 35 3.1. Традиционно-культурные корни японской модели управления 35 3.2. Основные черты современной японской системы управления 39 3.3. Принципы японского управления 45 Список использованной литературы 66