Тема: Планування й ефективне функціонування персоналу

Зміст Вступ Розділ 1. Сутність і задачі кадрової стратегії 1.1 Основа побудови кадровї стратегії 1.2 Основний структурний підрозділ керування персоналом 1.3. Функціональні підсистеми системи керування Розділ 2. Планування й ефективне функціонування персоналу 2.1 Типи кадрової стратегії в умовах кризи 2.2 Формування кількісного і якісного складу персоналу 2.3 Кадрова стратегія як інструмент керування 2.4 Планування й організація підбору і розміщення управлінських кадрів на підприємствах, фірмах Розділ 3. Розробка професіограм - основа наукового підходу до підбору і розміщення керівних кадрів Розділ 4. Прогнозування і планування кадрового резерву Розділ 5. Психологічні основи кадрової стратегії 5.1 Принципи побудови технологій 5. 2. Визначення здібностей кандидата 5. 3. Особливості проведення тестування 5.4 Значення вивчення мотивації в діяльності Висновок Список літератури

Вступ 3 1. Роль планування персоналу в ефективності підприємницької діяльності 6 1.1. Планування персоналу як необхідна умова 6 1.2. Кількісна та якісна оцінка персоналу 7 1.3. Методика планування чисельності робітників 9 2. Характеристика планування персоналу на підприємстві 19 2.1. Загальна характеристика досліджуваного підприємства 19 2.2. Аналіз показників ефективності трудових ресурсів 32 3. Вибір методів підвищення ефективності планування трудових ресурсів 40 3.1. Обґрунтування чисельності працівників на плановий період 40 3.2. Розрахунок обсягів діяльності у плановому періоді 41 Висновки 47 Список використаної літератури 51 Додатки………………………………………………………………………………54

ВСТУП 3 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ПЛАНУВАННЯ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ 5 1.1. Сутність і зміст планування людських ресурсів на підприємстві 5 1.2. Методи визначення потреб персоналу 10 1.3. Види планів з питань персоналу 14 2. ПЛАНУВАННЯ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ 18 2.1. Загальна характеристика підприємства 18 2.2. Методика планування людських ресурсів, що використовується на приватному підприємстві “...” 19 2.3. Планування чисельності персоналу на ПП “...” у 2007-2009 рр. 22 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ ПЛАНУВАННЯ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ 29 3.1. Пропозиції щодо вдосконалення планування людських ресурсів 29 3.2. Напрямки вдосконалення планування людських ресурсів 30 ВИСНОВКИ 31 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 34

ВСТУП 3 Розділ 1. Поняття відбору та формування персоналу на підприємстві 5 1.1. Поняття відбору персоналу підприємства 5 1.2. Основні концепції добору персоналу 8 1.3. Місце пошуку і добору кадрів у загальній системі керування персоналом 12 Розділ 2. Планування якісного та кількісного складу персоналу 16 2.1.Планування професіонального складу робітників 16 2.2. Оцінка персоналу та її види 19 2.3. Планування потреби в персоналі 24 2.4. Визначення чисельності окремих категорій працівників 27 Розділ 3. Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми 32 ВИСНОВКИ 36 Список літератури: 38

ВСТУП 5 1. АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА 7 1.1 Характеристика підприємства ТОВ “Гідроспецбудмонтаж” 7 1.2 Техніко-економічна характеристика ТОВ „Гідроспецбудмонтаж” 8 2. ПРОЕКТНА ЧАСТИНА 15 2.1 Сутність планування та її функції 15 2.2. Планування якісного та кількісного складу персоналу 17 2.3. Розробка рекомендацій удосконалення кадрового планування на підприємстві 31 ВИСНОВКИ 37 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 40