Тема: "Планування і організація діяльності ВАТ "Херсонського хлібокомбінату"

Зміст Вступ 3 1. Теоретичні основи стратегічного планування 6 1.1. Основні поняття та визначення у сфері стратегічного планування 6 1.2. Зміст та структура стратегічного плану 13 2. Реалізація стратегічного планування на підприємстві «Хлібокомбінат №1» 20 2.1. Аналіз господарської діяльності підприємства 20 2.2. Організація стратегічного планування 28 3. Шляхи удосконалення організації системи стратегічного планування на Хлібокомбінаті №1 33 Висновки 42 Список використаної літератури 46 Додатки 48 Мета і задачі дослідження. Метою курсової роботи є теоретичне обґрунтування методологічних і організаційних принципів стратегічного управління підприємством в умовах ринкових трансформацій, розробка методичних рекомендацій щодо стратегічного планування діяльності підприємства. Об'єкт дослідження – діяльність хлібокомбінату №1. Предмет дослідження – процес стратегічного планування діяльності підприємства. Інформаційною базою дослідження є публікації з питань стратегічного планування, літературні джерела, а також первинний матеріал, зібраний автором особисто.

ЗМІСТ Вступ 3 Розділ 1. Торетичні аспекти планування та визначення ефективності маркетингової діяльності підприємства 5 1.1. Сутність маркетингової діяльності підприємства 5 1.2. Критерії ефективності маркетингової діяльності на підприємстві 9 1.3. Основи маркетингового планування на підприємстві 13 Розділ 2. Аналіз маркетингової діяльності та шляхи підвищення її ефективності на прикладі ДП АТ «Київхліб» Київського хлібокомбінату №12» 18 2.1. Стан маркетингової діяльності підприємства 18 2.2. Рекомендації по підвищенню ефективної маркетингової діяльності підприємства 26 Висновки 35 Література 37 Додатки 39 1. схема Процес маркетингового планування на підприємстві 2. Основні показники роботи ДП АТ «Київхліб» Метою даної курсової роботи є дослідження процесу планування маркетингової діяльності підприємства та визначення ефективності проведення маркетингових заходів на підприємстві. На основі обраної теми і формулювання теми були поставлені завдання: - розкрити організаційну структуру діючого підприємства, розглянути взаємозв’язки між підрозділами; - описати технічну та виробничу характеристику діючого підприємства; - визначити основи стратегічного маркетингового планування на підприємстві, основні напрямки й етапи планування; - проаналізувати макро- й мікросередовище діяльності даного підприємства; - викласти основні методологічні положення і вимоги щодо маркетингового планування на підприємстві; - провести аналіз маркетингової діяльності, аналіз і методи розповсюдження товару, методи стимулювання збуту та реклами; - розробити стратегію росту для даного підприємства, що передбачає розгляд цілей стратегічного планування і визначення програми дій на вирішення поставленої проблеми. Предметом роботи виступає процес управління маркетинговою діяльністю підприємства. Об’єктом дослідження є ДП АТ «Київхліб» Київського хлібокомбінату №12». Дослідження даної теми проведено на основі таких підручників: Кардаш В.Я. „Маркетингова товарна політика”, Котлер Ф. „Основы маркетинга”, Карлоф Б. „Деловая стратегия”, Куденко Н.В. „Стратегічний маркетинг”, Нємцов В.Д. „Стратегічний менеджмент”, Портер М. „Стратегія конкуренції”, Шершньова З.Є. „Стратегічне управління”.

ВСТУП 3 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПЛАНУВАННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 4 1.1. Планування зовнішньоекономічної діяльності 4 1.2. Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства 9 2. ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (на прикладі ТОВ «ПРОМЕКСПО») 14 2.1 Загальна характеристика підприємства 14 2.2 Аналіз планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства 21 3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ПЛАНУВАНЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ 27 3.1. Етапи впровадження стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства 27 3.2. Формування групи перспективних товарів в системі планування підприємства 34 ВИСНОВКИ 39 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 41 ДОДАТКИ 43

ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ ДОСЛІДЖЕННЯ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЦЕСУ НА ПІДПРИЄМСТВІ 6 1.1. Сутність інноваційного процесу 6 1.2. Управління інноваційними процесами в організації 7 1.3. Внутрішньофірмові форми організації інноваційного процесу 12 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ДП АТ «Назва» 15 ХЛІБОКОМБІНАТУ №11 15 2.1. Загальна характеристика підприємства 15 2.2. Аналіз господарської діяльності підприємства 12 2.3. Управління організацією інноваційних процесів на підприємстві 16 РОЗДІЛ 3. РОЗРОБЛЕННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ХЛІБОКОМБІНАТУ №11 18 3.1. Розробка інноваційного проекту 18 3.2. Розрахунок економічної ефективності інвестицій 27 ВИСНОВКИ 31 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 33

ВСТУП 3 Розділ 1. Поняття планування розвитку підприємства 5 1.1. Сутність планування: поняття та види 5 1.2. Стратегічне планування на підприємстві 10 Розділ 2. Місце планування у системі управління підприємством 20 2.1. Значення планування для управління підприємством 20 2.2. Організація процесу планування на підприємстві 22 Розділ 3. Основні напрями вдосконалення внутрішньофірмового планування в сучасних умовах господарювання 29 3.1. Основні вимоги до ефективного планування діяльності підприємства 29 3.2. Служба планування на підприємстві 31 ЗАДАЧА 33 Висновки 39 Список використаної літератури 41