Тема: Планування витрат основних і допоміжних підрозділів

Зміст 1. Яка існує різниця між витратами підприємства та підрозділів підприємства. 3 2. Як регулюють витрати через центри відповідальності? 4 3. Назвіть основні показники витрат. 6 4. Опишіть один із методів складання кошторисів підрозділів. 8 5. Яку роль відіграє планування витрат підрозділів підприємства? 10 6. Яким чином відбувається процес калькулювання у підрозділах? 13 7. Що представляє собою проектно-кошторисна калькуляція? 16 8. Чи існують відмінності між плануванням використання прибутку на рівні підприємства і на рівні його підрозділів? 19 9. Як визначається планова величина прибутку підрозділів? 20 Література. 24

ЗМІСТ ВСТУП 3 1. ВИЗНАЧЕННЯ ДОПОМІЖНОГО ВИРОБНИЦТВА 4 2. ОБЛІК ВИТРАТ ПІДРОЗДІЛАМИ ДОПОМІЖНОГО ВИРОБНИЦТВА 5 3. РОЗПОДІЛ ВИТРАТ ДОПОМІЖНИХ ПІДРОЗДІЛІВ МІЖ ІНШИМИ ПІДРОЗДІЛАМИ 8 3.1. МЕТОД ПРЯМОГО РОЗПОДІЛУ 13 3.2 МЕТОД ПОСЛІДОВНОГО РОЗПОДІЛУ 18 3.3 МЕТОД ВЗАЄМНИХ ПОСЛУГ 18 ВИСНОВОК 23 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 24

ЗМІСТ ВСТУП....................................................................................................................... 3 РОЗДІЛ1 Теоретичні основи планування підрозділів підприємства................... 5 1.1 Принципи побудови та типи структурних підрозділів підприємства....... 5 1.2 Особливості організації управління структурними підрозділами.............. 13 1.3 Основи планування і контролю діяльності організаційних підрозділів.... 18 РОЗДІЛ 2 Дослідження системи планування і контролю діяльності структурних підрозділів ЗАТ АЗ "САДА"............................................................. 35 2.1 Загальна характеристика фінансово господарської діяльності підприємства........................................................................................................ 35 2.2 Аналіз фінансового стану підприємства........................................................ 42 2.3 Аналіз структури планування і контролю діяльності структурних підрозділів підприємства....................................................................................... 56 РОЗДІЛ 3 Розробка рекомендацій щодо удосконалення діяльності структурних підрозділів підприємства................................................................... 65 3.1 Пропозиції по поліпшенню організаційної структури підприємства, плануванню і контролю структурних підрозділів ЗАТ АЗ "САДА"................. 65 3.2 План дій по упровадженню запропонованих заходів................................ 76 3.3 Економічний ефект від запровадження заходів щодо планування і контролю діяльності структурних підрозділів підприємства........................... 80 ВИСНОВКИ.............................................................................................................. 86 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ......................................................... 88 ДОДАТОК ............................................................................................................... 93

Вступ 1. Організаційна і виробнича структура підприємства 1.1. Коротка характеристика підприємства 1.2 Аналіз організаційної структури підприємства 1.3. Аналіз виробничої структури підприємства 2. Планування діяльності підрозділів підприємства 2.1. Виробнича програма та її обґрунтування 2.2. Розрахунок потреби в обладнанні, основних працівниках, обслуговуючому персоналу, ремонтниках 3. Контроль та оцінка діяльності підрозділу підприємства 3.1. Порівняння планових і фактичних показників, виявлення причин відхилень 3.2. Аналіз виконання плану 3.3. Інтегральна оцінка діяльності підрозділів 3.4. Визначення прибутку підрозділів-центрів прибутку підприємства 4. Мотивація трудових колективів (підрозділів підприємства) 4.1. Централізоване преміювання колективних підрозділів 4.2. Розподіл премій між членами трудового колективу 5. Встановлення матеріальної відповідальності 6. Удосконалення внутрішньо-економічного механізму 6.1. Введення внутрішніх цін 6.2. Встановлення комплексної розцінки Висновки Використана література

Зміст: Вступ 1. План виробництва продукції 1.1. Розрахунок плану виробництва продукції 1.2. Розрахунок потреби в основних матеріалах 1.3. Розрахунок потреби в допоміжних матеріалах 2. План по праці і заробітній платі 2.1. Трудомісткість виробничої програми і нормована заробітна плата 2.2. Розрахунок балансу робочого часу 2.3. Розрахунок фонду оплати праці основних робітників 2.4. Чисельність і фонд оплати праці допоміжних робітників 2.5. Розрахунок чисельності і фонду заробітної плати керівників, спеціалістів та іншого персоналу 3. План по виробництву 3.1. Розрахунок кошторису витрат 3.2. Розрахунок кошторису цехових витрат 3.3. Зведений розрахунок витрат на виробництво 3.4. Калькуляція собівартості виробів 4. Зведений розрахунок основних техніко-економічних показників господарської діяльності цеху 4.1. Розрахунок внутрішньозаводської планової ціни 4.2. Аналіз техніко-економічних показників плану господарської діяльності Висновки Список використаної літератури