институт.com.ua - національний студентський портал України
  • ТОП-оголошення
Система оголошень институт.com.ua допоможе Вам знайти або розмістити оголошення для студентів, пов'язані з освітою в Україні та закордоном, працевлаштуванням для студентів, репетиторством. Також Ви можете розмістити інформацію про послуги у сфері освіти.
Головна| Новини| Освіта в Україні| Реферати| Контакти

Тема: Критерії прийняття інвестиційних рішень

Каталог пособий и учебных материалов | Финансовый менеджмент | Курсовая | Страниц: 35 | Год: 2010 | Размер: 134 кб. | Стоимость: 70 грн. | Смотреть | Купить

Критерії прийняття інвестиційних рішень

Зміст


Вступ 5
1. Теоретична частина Критерії прийняття інвестиційних рішень 7
2. Вихідні дані 17
3. Операційний аналіз і оцінка можливих напрямів (варіантів) розвитку підприємства 21
3.1 Базові внутріфірмові показники 21
3.2 Операційний аналіз – важливий етап стратегічного фінансового планування 23
3.3 Основні показники, які використовують при розробленні фінансової стратегії підприємства 28
4. Розроблення і обгрунтування фінансової стратегії підприємства матричним методом 32
Висновки 34
Література 37
Cмотрите также:
Теоретичні аспекти прийняття рішень по інвестиційних проектах

Зміст Стор. Вступ 3 Розділ 1. Теоретичні аспекти прийняття рішень по інвестиційних проектах 6 1.1 Сутність інвестиційної діяльності та напрямки вкладання капіталу 6 1.2 Методика прийняття рішень по інвестиційних проектах та їх обґрунтування 14 1.3 Інформаційно – правове забезпечення інвестиційної діяльності дідприємства 25 Розділ 2. Оцінка інвестиційної діяльності та ефективності прийняття рішень по інвестиційних проектах ВАТ “КРЕАТИП” 36 2.1 Загальна економічна характеристика діяльності підприємства ВАТ “КРЕАТИП" 36 2.2 Аналіз інвестиційної діяльності підприємства та напрямків її реалізації 40 2.3 Оцінка ефективності прийняття рішень по інвестиційних проектах 62 Розділ 3. Напрямки вдосконалення інвестиційної діяльності підприємства ВАТ “КРЕАТИП” 73 3.1. Розробка шляхів активізації інвестиційної діяльності підприємства 73 3.2. Застосування методики прийняття рішень для обґрунтування альтернативних інвестиційних проектів підприємства 86 Висновки 96 Література 98 Додатки 103

Оціночні критерії прийняття управлінських рішень. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень

ВСТУП 2 1. ОСНОВИ ТЕОРІЇ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 3 2. ОЦІНОЧНІ КРИТЕРІЇ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 7 ВИСНОВКИ 10 ЛІТЕРАТУРА 11

Розробка ефективних підходів в управлінні виробничими організаційними системами

Вступ 4 РОЗДІЛ 1 Ефективні методи управління виробничими організаційними системами 6 1.1. Поняття невизначеності в прийнятті рішень 6 1.2. Основні поняття теорії статичних рішень 10 1.3. Інформаційні ситуації 13 1.4. Критерії прийняття рішень 18 1.4.1. Критерії першої інформаційної ситуації 18 1.4.2. Критерії другої інформаційної ситуації 21 1.4.3. Критерії третьої інформаційній ситуації 22 1.4.4. Критерії четвертої інформаційної ситуації 22 1.4.5. Критерії п’ятої інформаційної ситуації 24 1.4.6. Критерії шостої інформаційної ситуації 26 1.4.7. Критерії сьомої інформаційної ситуації 27 Розділ 2 Основна методологія прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності 28 2.1. Загальні відомості про КДГМК “Криворіжсталь” 28 2.2. Класи задач прийняття багатоцільових рішень 36 2.2.1. Перша задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 39 2.2.2. Друга задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40 2.2.3. Третя задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40 2.2.4. Четверта задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40 2.2.5. Змішана задача прийняття багатоцільових рішень 41 2.3. Елементи теорії ігор 41 2.3.1. Основні поняття теорії ігор 41 2.3.2. Рішення ігор в змішаних стратегіях 43 2.3.3. Приведення матричної гри до задачі лінійного програмування 48 РОЗДІЛ 3 Використання багатокритеріальних методів прийняття управлінських рішень на прикладі управління товарною продукцією на КДГМК “Криворіжсталь” 52 3.1. Розробка схем процесу багатокритеріальної задачі управління для рішення задачі ефективного управління товарною продукцією КДГМК “Криворіжсталь” 52 3.2.Реалізація впровавадження методологічних розробок в системі управління КДГМК “Криворіжсталь” 60 Висновки 65 Список використаної літератури 68

Розробка ефективних підходів в управлінні виробничими організаційними системами

Вступ 4 РОЗДІЛ 1 Ефективні методи управління виробничими організаційними системами 6 1.1. Поняття невизначеності в прийнятті рішень 6 1.2. Основні поняття теорії статичних рішень 10 1.3. Інформаційні ситуації 13 1.4. Критерії прийняття рішень 18 1.4.1. Критерії першої інформаційної ситуації 18 1.4.2. Критерії другої інформаційної ситуації 21 1.4.3. Критерії третьої інформаційній ситуації 22 1.4.4. Критерії четвертої інформаційної ситуації 22 1.4.5. Критерії п’ятої інформаційної ситуації 24 1.4.6. Критерії шостої інформаційної ситуації 26 1.4.7. Критерії сьомої інформаційної ситуації 27 Розділ 2 Основна методологія прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності 28 2.1. Загальні відомості про КДГМК “Криворіжсталь” 28 2.2. Класи задач прийняття багатоцільових рішень 36 2.2.1. Перша задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 39 2.2.2. Друга задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40 2.2.3. Третя задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40 2.2.4. Четверта задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40 2.2.5. Змішана задача прийняття багатоцільових рішень 41 2.3. Елементи теорії ігор 41 2.3.1. Основні поняття теорії ігор 41 2.3.2. Рішення ігор в змішаних стратегіях 43 2.3.3. Приведення матричної гри до задачі лінійного програмування 48 РОЗДІЛ 3 Використання багатокритеріальних методів прийняття управлінських рішень на прикладі управління товарною продукцією на КДГМК “Криворіжсталь” 52 3.1. Розробка схем процесу багатокритеріальної задачі управління для рішення задачі ефективного управління товарною продукцією КДГМК “Криворіжсталь” 52 3.2.Реалізація впровавадження методологічних розробок в системі управління КДГМК “Криворіжсталь” 60 Висновки 65 Список використаної літератури 68

Сутність та моделі прийняття управлінських рішень

ВСТУП 3 1. ТЕОРИТИЧНІ ЗАСАДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 4 1.1. Сутність, види управлінських рішень та підходи до їх прийняття 4 1.2. Методи обгрунтування управлінських рішень 11 1.3. Процес прийняття управлінських рішень 14 2. АНАЛІЗ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ (на прикладі підприємства ПТК ТОВ „Назва” 20 2.1. Організаційна та економічна характеристика підприємства 20 2.2. Організація прийняття та виконання рішень на підприємстві 26 2.3. Шляхи вдосконалення прийняття рішень в менеджменті сучасного підприємства 33 ВИСНОВКИ 38 ЛІТЕРАТУРА 39

Контролінг

Вступ 3 1. Прийняття рішення та критерії його оцінки 4 2. Оціночні критерії прийняття управлінських рішень 9 Висновки 15 Список використаної літератури 17

Прийняття управлінських рішень в практиці менеджменту

Зміст Вступ 1 1. Теоретичні основи процесу прийняття управлінських рішень 4 1.1 Поняття процесу прийняття управлінських рішеннь та їх класифікація 4 1.2 Етапи процесу прийняття управлінських рішеннь 14 1.3 Роль керівника в процесі прийняття рішень 20 2. Прийняття управлінських рішень в практиці менеджменту 22 2.1 Технології прийняття управлінських рішень, їх особливості та їх практичне використання 22 2.2 Моделі і методи прийняття рішень 27 2.2.1 Види моделей 27 2.2.2 Методи прийняття рішень у менеджменті та вимоги до них 29 3. Особливості прийняття управлінських рішень в Україні 34 Висновок 37 Список літератури 39

Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті 1

ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ 3 1. Класифікація управлінських рішень 3 2. Критерії прийняття управлінських рішень «виробляти чи купувати» 11 ПРАКТИЧНЕ ПИТАННЯ 15 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 17

Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті 2

Теоретичні питання 3 1. КЛАСИФІКАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 3 2. КРИТЕРІЇ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ «ВИРОБЛЯТИ ЧИ КУПУВАТИ» 9 Практичне питання 17 Список використаної літератури 19

Ефективність управлінських рішень та критерії їх оцінювання за матеріалами ТОВ „Дистриб’ютор Центр”

ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ ЯК РЕЗУЛЬТАТ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 7 1.1 ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 7 1.2 ХАРАКТЕРИСТИКА СУЧАСНИХ ПІДХОДІВ ДО ВИРОБЛЕННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 24 1.3 МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ ОЦІНЮВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 28 РОЗДІЛ 2 ДОСЛІДЖЕННЯ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ТОВ „ДИСТРИБ'ЮТОР ЦЕНТР” 35 2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ РІЗНОВИДІВ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ТОВ „ДИСТРИБ'ЮТОР ЦЕНТР” 35 2.2 АНАЛІЗ ФАКТОРІВ ВПЛИВУ НА ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЮ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ОРГАНІЗАЦІЇ 56 2.3 ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ТОВ „ДИСТРИБ'ЮТОР ЦЕНТР” З ВИКОРИСТАННЯМ ЕОМ 67 РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ТОВ „ДИСТРИБ'ЮТОР ЦЕНТР” 79 3.1 МОДЕЛЮВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ТОВ „ДИСТРИБ'ЮТОР ЦЕНТР” 79 3.2 ВДОСКОНАЛЕННЯ ТЕХНОЛОГІЇ РОЗРОБКИ ТА ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ 87 3.3 ВПРОВАДЖЕННЯ СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ ПІДТРИМКИ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ТОВ „ДИСТРИБ'ЮТОР ЦЕНТР” 101 ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ 113 ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 120 ДОДАТКИ 126