институт.com.ua - національний студентський портал України
  • ТОП-оголошення
Система оголошень институт.com.ua допоможе Вам знайти або розмістити оголошення для студентів, пов'язані з освітою в Україні та закордоном, працевлаштуванням для студентів, репетиторством. Також Ви можете розмістити інформацію про послуги у сфері освіти.
Головна| Новини| Освіта в Україні| Реферати| Контакти

Тема: Умови праці як передумова ефективності організації операційної організаційної системи

Каталог пособий и учебных материалов | Производственный менеджмент | Курсовая | Страниц: 44 | Год: 2010 | Размер: 1821 кб. | Стоимость: 70 грн. | Смотреть | Купить

Умови праці як передумова ефективності організації операційної організаційної системи

Зміст

Вступ............................................................................................................3
Розділ І. Умови праці як передумова ефективності організації операційної організаційної системи ...................................................................4
1.1. Елементи створення операційної системи....................................4
1.2. Критерії ефективності операційної системи ...............................9
1.3. Умови праці у функціонуванні операційної системи..................15
Розділ ІІ. Умови праці в операційній системі ТОВ «Молочна фабрика «Рейнфорд» …………………………………………………………... 26
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства ...........26
2.2. Організація охорони праці на підприємстві ...............................32
2.3. Аналіз умов праці на підприємстві ............................................37
Розділ ІІІ. Заходи покращення умов праці на ТОВ «Молочна фабрика «Рейнфорд» …………………………………………………………....39
Висновки та пропозиції ...........................................................................42
Список використаної літератури.............................................................44
Cмотрите также:
Особливості створення і функціонування операційної системи в сфері санаторно-курортних послуг

ЗМІСТ: Вступ...........................................................................................................3 Розділ І. Операційна система як передумова ефективності організації операційної організаційної системи 1.1. Елементи створення операційної системи...................................5 1.2. Критерії ефективності операційної системи .............................10 Розділ ІІ. Операційні перетворення у забезпеченні ефективності організації у сфері послуг 2.1. Організаційно-економічна характеристика ДКОДЛСЦРЗ.........15 2.2. Роль вертикальної ієрархії у підвищенні якості послуг операційної організаційної системи ................................................................17 2.3. Перетворюючі процеси у забезпеченні ефективності операційної технології .....................................................................................26 Розділ ІІІ. Напрямки підвищення ефективності операційної організаційної системи у сфері послуг ........................................................29 Висновки та пропозиції.......................................................................34 Список використаної літератури........................................................36

ОСОБЛИВОСТІ СТРУКТУРНО-ТЕХНОЛОГІЧНИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ В ДП ”ІНФОРМАЦІЙНИЙ ЦЕНТР”

ЗМІСТ ВСТУП .......................................................................................................3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ............................................................................................................4 1.1. Суть операційної системи, огляд літературних джерел ..........4 1.2. Формування операційної системи як передумова ефективності організації ..............................................................................................................7 1.3. Модель організації як відкритої системи ..............................14 РОЗДІЛ 2. ОСОБЛИВОСТІ СТРУКТУРНО-ТЕХНОЛОГІЧНИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ В ДП ”ІНФОРМАЦІЙНИЙ ЦЕНТР”...................................17 2.1. Організаційна характеристика ДП „Інформаційний центр” ....17 2.2. Характеристика структурно-технологічних перетворень в організаційній операційній системі .................................................................26 РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СТРУКТУРНО-ТЕХНОЛОГІЧНИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ В ДП ”ІНФОРМАЦІЙНИЙ ЦЕНТР”............................................................................30 ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ............................................................34 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.........................................36

Ефективність операційної діяльності: оцінка та напрями підвищення

ВСТУП…………………………………………………………….3 РОЗДІЛ 1. Сутність операційної діяльності підприємства …...5 1.1. Суть і необхідність операційної діяльності підприємства .5 1.2. Організаційно-методологічні підходи до розробки операційної діяльності …………………………………………….…..8 1.3. Основні умови ефективної операційної діяльності підприємства ……................................................................................16 РОЗДІЛ 2. Обґрунтування потреби в реформуванні операційної діяльності підприємства ……………………………….19 2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 19 2.2. Діагностика фінансово-економічного стану підприємства та можливості його банкрутства …………………………………..23 2.3. Стратегічний аналіз операційної діяльності підприємства як передумова його реформування ……….……………………..…31 РОЗДІЛ 3. Розробка заходів реформування операційної діяльності підприємства ……………………………………………..37 3.1. Програма реформування операційної діяльності підприємства …………………………………………………………37 3.2. Оцінка економічної ефективності модернізації виробництва …….................................................................................38 ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ ………………………………..41 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ………………….44

Роль і місце операційного менеджменту в організаційній структурі підприємства

Вступ 3 1. Теоретичні аспекти функціонування операційної системи виробничого підприємства 6 1.1. Операційний менеджмент як основа організаційної структури підприємства 6 1.2. Менеджмент виробничої діяльності як галузь операційного менеджменту 7 1.3. Організаційно-економічний механізм функціонування операційної системи 9 2. Оцінка ефективності організаційної системи ВАТ «Дружківський завод газової апаратури» 12 2.1. Загальні відомості про підприємство 12 2.2. Аналіз фінансового стану підприємства 20 2.2. Аналіз ефективності організаційної структури заводу 23 3. Напрями удосконалення діяльності ВАТ «Дружківський завод газової апаратури» 27 3.1. Вдосконалення технологічних процесів 27 3.2. Напрямки вдосконалення управління 28 Висновки 31 Література 34-35

УМОВИ ДО ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ

ЗМІСТ ВСТУП......................................................................................................................... 5 РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНІ УМОВИ ДО ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ....................................................................................... 6 1.1. Стратегічні підходи до підвищення продуктивності........................ 6 1.2. Підвищення техніко-організаційногорівня і інших умов виробництва................................................................................................................ 11 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПІДХОДІВ ДО ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ТОВ "ПРОГРЕС"......................…………………….. 14 2.1. Загальна характеристика фінансово-господарської діяльності ТОВ "ПРОГРЕС"......................................................................................................... 14 2.2. Аналіз продуктивності операційної системи..................................... 28 РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВА...................................................... 38 3.1 Розробка заходів по підвищення продуктивності операційної системи ТОВ "ПРОГРЕС"........................................................................... 38 ВИСНОВОК................................................................................................................. 48 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ............................................................. 50

Взаємозв’язок операційної системи з факторами зовнішнього середовища

ВСТУП 2 1. ПОНЯТТЯ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЙОГО ФАКТОРИ 4 1.1. ОСНОВНІ ПІДХОДИ ДО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ 4 1.2. КЛАСИФІКАЦІЯ ФАКТОРІВ ВПЛИВУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА НА ДІЯЛЬНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЇ 9 2. ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ З ФАКТОРАМИ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА 15 2.1. ОСНОВНІ ЧИННИКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ 15 2.2. АНАЛІЗ ВЗАЄМОДІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ З ОТОЧЕННЯМ 20 3. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ 27 ВИСНОВКИ 37 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 39

Взаємозв’язок операційної системи з факторами зовнішнього середовища

ВСТУП 2 1. ПОНЯТТЯ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЙОГО ФАКТОРИ 4 1.1. ОСНОВНІ ПІДХОДИ ДО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ 4 1.2. КЛАСИФІКАЦІЯ ФАКТОРІВ ВПЛИВУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА НА ДІЯЛЬНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЇ 9 2. ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ З ФАКТОРАМИ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА 15 2.1. ОСНОВНІ ЧИННИКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ 15 2.2. АНАЛІЗ ВЗАЄМОДІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ З ОТОЧЕННЯМ 20 3. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ 27 ВИСНОВКИ 37 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 39

Системи оплати праці та аналіз ефективності їх застосування на підприємстві

Вступ...………………………………………………………………………….3 Розділ 1. Теоретичні аспекти організації оплати праці на підприємстві 5 1.1. Сутність, функції та принципи заробітної плати. 5 1.2. Форми та системи оплати праці 9 Розділ 2. Аналіз ефективності організації оплати праці на ТОВ «Назва» 14 2.1. Техніко-економічна характеристика ТОВ «Назва» 14 2.2. Аналіз ефективності використання фонду оплати праці 24 2.3. Оцінка факторів впливу на використання фонду оплати праці на підприємстві 27 2.4. Аналіз системи оплати праці на ТОВ «Назва» 34 Розділ 3. Шляхи підвищення ефективності організації оплати праці на підприємстві 39 3.1. Методи удосконалення системи оплати праці на ТОВ «Назва» 39 3.2. Формування системи мотивації праці на підприємстві 43 Висновки 49 Література 51 Додатки ………………………………………………………………………54

Операційний менеджмент

Зміст 1. Управління процесом проектування операційної системи 3 2. Сутність та етапи розробки операційної стратегії організації 9 3. Підвищення ефективності діяльності в організації 13 Список використаної літератури 21

Стимулювання праці як засіб мотиваційного впливу на працівників організації

курсова - бакалавр ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ЕФЕКТИВНОСТІ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ 6 1.1. Сутність та види стимулювання праці в організації 6 1.2. Методи стимулювання праці в організації 16 1.3. Особливості стимулювання праці на туристичному підприємстві 23 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ „Назва” 26 2.1. Загальна характеристика діяльності ТОВ „Назва” 26 2.2. Характеристика системи стимулювання праці ТОВ „Назва” 30 2.3. Оцінка ефективності системи стимулювання праці ТОВ „Назва” 39 РОЗДІЛ 3. ЗАХОДИ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ ТОВ „Назва” 45 3.1. Напрями підвищення стимулювання праці ТОВ „Назва” 45 3.2. Удосконалення системи стимулювання праці ТОВ „Назва” 52 ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 61 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ТА ДЖЕРЕЛ 64 ДОДАТКИ 69-76 звітність