Тема: Адаптації персоналу: цілі і види

ВСТУП 1. АДАПТАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ: СУТНІСТЬ, НАПРЯМКИ, ЕТАПИ, ВИДИ 2. ПЕРІОДИ АДАПТАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ 3. НАПРЯМКИ ОПТИМІЗАЦІЇ ПРОЦЕСУ АДАПТАЦІЇ В ОРГАНІЗАЦІЇ ВИСНОВКИ ЛІТЕРАТУРА

Вступ 3 1. Поняття та сутність адаптації персоналу 3 2. Управління адаптацією 5 3. Методи управління процесом адаптації в колективі 6 4. Особливості роботи менеджера з соціально-психологічної адаптації в колективі 10 Висновки 15 Список використаної літератури 16

ЗМІСТ Вступ 3 1. Загальні засади менеджменту персоналу в сучасних умовах 6 1.1. Сутність менеджменту персоналу підприємств 6 1.2. Профорієнтація працівників як елемент менеджменту персоналу 18 1.3. Інші методи соціальної підтримки персоналу 29 2. Профорієнтація та адаптація персоналу на підприємстві ТОВ „Фалбі” 38 2.1. Поняття, форми і види профорієнтації та адаптації 38 2.2. Оцінка результатів адаптації працівників на підприємстві ТОВ „Фалбі” 52 2.3. Управління профорієнтацією та адаптацією працівників 66 3. Шляхи вдосконалення менеджменту персоналу на досліджуваному підприємстві 72 3.1. Вдосконалення напрямків профорієнтації персоналу 72 3.2. Шляхи та методи вдосконалення адаптації працівників 85 3.3. Аналіз ефективності вдосконалення менеджменту персоналу 93 Висновки та пропозиції 98 Список використаних джерел 101 Додатки 108 Мета даної роботи – проаналізувати стан організації профорієнтації та адаптації персоналу на підприємстві (ТОВ «Фалбі»), розробити рекомендації по усуненню виявлених недоліків, рекомендації щодо підвищення ефективності розвитку персоналу. До завдань роботи входить опрацювання теоретичного матеріалу по заданій темі та проведення практичних досліджень: - визначити сутність і роль профорієнтації та адаптації персоналу; - описати професійну підготовку та підвищення кваліфікації персоналу по його категоріях; - з’ясувати економічні аспекти профорієнтації та адаптації персоналу; - дати сутність оцінювання персоналу; - дати коротку організаційно-технічну характеристику бази практики; - проаналізувати фактичний стан профорієнтації та адаптації на підприємстві; - оцінити ефективність профорієнтації та адаптації персоналу; - звернути увагу на наявні недоліки в цій роботі; - виявити, чи впроваджується з даної проблеми зарубіжний досвід; - дати пропозиції та рекомендації щодо поліпшення організації профорієнтації та адаптації персоналу на підприємстві та підвищення її ефективності. Об’єктом дослідження є стан досліджуваного підприємства щодо персоналу та його профорієнтації та адаптації. Предметом дослідження є ефективність профорієнтації та адаптації персоналу в ТОВ «Фалбі» та його мотивація.

ВСТУП 3 1. ТРУДОВА АДАПТАЦІЯ ЯК ОБ’ЄКТ УПРАВЛІННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ 4 2. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ АДАПТАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ КЕРУВАННЯ 7 3. МЕТОДИ ТА ЕТАПИ ТРУДОВОЇ АДАПТАЦІЇ 11 ВИСНОВКИ 13 ЛІТЕРАТУРА 14

ЗМІСТ Вступ 3 1. Об'єктивна необхідність та значення оцінювання персоналу 4 2. Процес оцінювання персоналу: сутність, цілі, завдання, елементи 7 3. Система оцінки персоналу та її види. 14 4. Методи оцінювання персоналу 17 5. Атестація персоналу 22 Висновок 25 Список використаних джерел 26 Психологія праці