институт.com.ua - національний студентський портал України
  • ТОП-оголошення
Система оголошень институт.com.ua допоможе Вам знайти або розмістити оголошення для студентів, пов'язані з освітою в Україні та закордоном, працевлаштуванням для студентів, репетиторством. Також Ви можете розмістити інформацію про послуги у сфері освіти.
Головна| Новини| Освіта в Україні| Реферати| Контакти

Тема: Розробка функціональної структури

Каталог пособий и учебных материалов | Менеджмент | Курсовая | Страниц: 31 | Год: 2010 | Размер: 67 кб. | Стоимость: 70 грн. | Смотреть | Купить

Розробка функціональної структури

Зміст

1 Поняття організації і організаційної структури............................................ 3
2 Типи організаційних структур управління.................................................... 5
3 Порівняння структур управління................................................................... 13
4 Вдосконалення організаційних структур...................................................... 17
5 Вимоги, які повинна забезпечувати організаційна структура управління. 21
6 Внутрішні фактори, яки впливають на розробку структури управління... 22
7 Розробка функціональної структури підприємства...................................... 23
Перелік використаних джерел........................................................................... 31
Cмотрите также:
Розробка функціональної структури

ЗМІСТ ВСТУП............................................................................................................. 3 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ РОЗРОБКИ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ... ................................................................. 4 1.1 Суть управління та його роль у суспільстві....................................... 4 1.2 Основа формування об’єктів управління............................................ 15 2 МЕТОДИКА РОЗРОБКИ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ НА ТОВ „АРИСТЕЙ І С”................................................. 18 2.1 Характеристика підприємства............................................................. 18 2.2 Штатний розклад ТОВ „Аристей і С”.................................................. 21 2.3 Цілі підприємства.................................................................................. 22 2.4 Розробка функціональної структури................................................... 23 2.5 Розробка організаційної структури..................................................... 28 2.6 Складання принципової схеми організаційної структури................ 30 ВИСНОВКИ.................................................................................................... 32 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ...................................................... 33

Організація праці менеджерів в організації

Зміст Вступ 3 1. Маркетингові дослідження ринку 4 2.Обгрунтування виду діяльності та форми власності, розробка принципових положень і статуту 4 3. Розробка внутрішнього середовища підприємства 5 3.1 Розробка місії, цілей, задач та технології 5 3.2 Розробка організаційної та функціональної структури. 6 3.3 Розробка кадрової системи 7 3.4 Розробка виробничої системи 9 4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень. 14 5 Формування механізмів управління групами працівників на підприємстві та розробка пропозицій в організації та вдосконалення керівництва 16 6. Організація праці менеджерів в організації. 18 Висновки 19 Література 20

Організація праці менеджерів в організації

Зміст Вступ 3 1. Маркетингові дослідження ринку 4 2.Обгрунтування виду діяльності та форми власності, розробка принципових положень і статуту 4 3. Розробка внутрішнього середовища підприємства 5 3.1 Розробка місії, цілей, задач та технології 5 3.2 Розробка організаційної та функціональної структури. 6 3.3 Розробка кадрової системи 7 3.4 Розробка виробничої системи 9 4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень. 14 5 Формування механізмів управління групами працівників на підприємстві та розробка пропозицій в організації та вдосконалення керівництва 16 6. Організація праці менеджерів в організації. 18 Висновки 19 Література 20

Характеристика функціональної структури світової економіки

ЗМІСТ Вступ 3 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА СВІТОВОЇ ЕКОНОМІКИ 4 1.1. Систематизація країн у світовій економіці 4 1.2. Принципи розподілу національних економік 7 2. АНАЛІЗ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ СВІТОВОЇ ЕКОНОМІКИ 14 2.1. Міжнародні науково-технічні відносини 14 2.2. Виробничо-інвестиційна діяльність 15 2.3 Міжнародний ринок, світова торгівля 19 2.4. Валютно-фінансова система 20 3. НАПРЯМКИ ФОРМУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ МОДЕЛІ XXI СТ. 23 3.1. Особливості глобальної економічної кризи 23 3.2. Особливості глобальної економічної трансформації 26 3.3. Економічний синтез ХХІ ст. 31 Висновки 41 Література 43 Додатки 45-48 1. схема Формування системи міжнародних економічних відносин 2. схема Міжнародний поділ праці 3. Сучасна міжнародна спеціалізація промислово розвинутих країн 4. Темп зростання реального ВВП, %. Темою роботи є „Характеристика функціональної структури світової економіки”. Метою роботи є визначення особливостей функціональної структури світової економіки в ХХ-ХХІ століттях. Предметом роботи є світова економіка. Об’єктом роботи є механізм функціонування світової економіки. Літературна база роботи: учбові посібники, періодична література, Інтернет-ресурси

Місія, політика та ціннісні орієнтири організації. Діагностика функціональної структури

Вступ................................................................................................................3
1. Місія, політика та ціннісні орієнтири організації....................................4
2. Діагностика функціональної структури....................................................9
Використана література................................................................................14

ПРОЕКТУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ

Зміст Вступ 1 Аналітична частина Вихідні дані 1.1 Маркетингові дослідження ринку комп’ютерної техніки 1.1.1 Фактори зовнішнього середовища прямої дії 1.1.2 Фактори зовнішнього середовища прямої дії 1.2 Обґрунтування виду діяльності 1.3 Обґрунтування форми власності Висновки до аналітичної частини 2 Проектна частина 2.1 Розробка принципових положень і статуту 2.2 Розробка алгоритму реєстрації підприємства 2.3 Розробка внутрішнього середовища підприємства 2.3.1 Місія, цілі, задачі, технологія 2.3.2 Розробка функціональної моделі 2.3.3 Розробка організаційної структури 2.3.3.1 Складення принципової схеми організаційної структури 2.3.3.2 Складення штатного розпису 2.3.4 Розробка положення директора підприємства і посадових інструкцій працівників 2.3.5 Розробка схеми аспектів зв’язку 2.3.6 Кадри 2.3.6.1 Розробка моделі робочих місць персоналу 2.3.6.2 Розробка моделі службової кар’єри персоналу 2.3.6.3 Розробка трудового договору або контракту 2.3.6.4 Розробка моделі мотивації 2.3.7 Організація 2.3.7.1 Розробка регламенту роботи 2.3.7.2 Організація робочого місця 2.4 Розробка системи стратегічного управління 2.5 Сітьовий граф проекту Висновки до проектної частини 3 Розрахункова частина 3.1 Розрахунок вартості реєстрації 3.2 Розрахунок фонду заробітної плати 3.3 Розрахунок орендної вартості 3.4 Розрахунок витрат на обладнання 3.5 Розрахунок комунальних платежів 3.6 Розрахунок витрат на виробництво 3.6.1 Змінні витрати 3.6.2 Умовно – постійні витрати 3.7 Калькуляція витрат 3.8 Точка беззбитковості 3.9 Показники ефективності Висновки до розрахункової частини Загальний висновок Перелік посилань

Організація управління промилосвим підприємством

1. Формування функціональної структури управління 3 Задача 1. 9 На промисловому підприємстві менеджер при виникненні проблемної ситуації приймає управлінське рішення. При цьому управлінська процедура пов’язана з управлінськими витратами, що пов’язані з прийняттям рішень. Визначити економічну ефективність організації управління (Ео.у), якщо діяльність системи управління оцінюють у 2000 грн. і витрати управління 100 грн. за формулою: Ео.у = Ду / Ву Задача 2. 9 До лінійно-функціональної структури управління машинобудівного заводу входить 37 структурних одиниці. Типова структура і встановлені нормативи передбачають не більше 30. Фактич¬на чисельність працівників апарату управління складає 200, при нормативній чисельності 160. Обчислити коефіцієнт економічності апарату управління під¬приємством (Ке.у): Ке.у=КсхКа.у де Кс— коефіцієнт відповідності структури; Ка.у — коефіцієнт відповідності апарату управління. Кс = Ч ф.п / Чн.п де Чфп, Чн.п — фактична та нормативна чисельність підрозділів Ка.у = Чф.а.у / Чн.а.у де Чф.а.у, Чн.а.у — фактична та нормативна чисельність працівників апарату управління. Література 10

Менеджмент

Практичне питання. Складіть схему лінійно-функціональної структури управління типового виробничого підприємства з урахуванням різних форм власності.

Оптимізація структури персоналу лікувально-профілактичних закладів України (за матеріалами лікарні)

ВСТУП 4 РОЗДІЛ 1. АНАЛІТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 7 1.1. Структура персоналу організації 7 1.2. Державне регулювання надання швидкої та невідкладної медичної допомоги в України 16 1.3. Структура персоналу лікувально-профілактичних закладів 30 ВИСНОВКИ ДО 1 РОЗДІЛУ 39 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СТРУКТУРИ ПЕРСОНАЛУ КИЇВСЬКОЇ МІСЬКОЇ КЛІНІЧНОЇ ЛІКАРНІ ШВИДКОЇ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ 41 2.1. Загальна характеристика організаційно-виробничої діяльності Київської міської клінічної лікарні швидкої медичної допомоги 41 2.2. Аналіз організаційної структури Київської міської клінічної лікарні швидкої медичної допомоги 54 2.3. Дослідження функціональної, штатної, рольової та соціальної структури персоналу Київської міської клінічної лікарні швидкої медичної допомоги 41 ВИСНОВКИ ДО 2 РОЗДІЛУ 68 РОЗДІЛ 3. ОПТИМІЗАЦІЯ СТРУКТУРИ ПЕРСОНАЛУ КИЇВСЬКОЇ МІСЬКОЇ КЛІНІЧНОЇ ЛІКАРНІ ШВИДКОЇ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ 71 3.1. Вдосконалення організаційної діяльності Київської міської клінічної лікарні швидкої медичної допомоги 71 3.2. Вдосконалення функціональної структури Київської міської клінічної лікарні швидкої медичної допомоги 84 ВИСНОВКИ ДО 3 РОЗДІЛУ 88 ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 90 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 96 ДОДАТКИ 103

Контрольна менеджмент організацій

1. Які з основних функцій менеджменту найбільш притаманні керівникам вищої ланки управління? 3 2. Переваги та недоліки лінійно-функціональної структури управління 10 Література 15