Тема: РОЗРОБКА ЕФЕКТИВНИХ ЛОГІСТИЧНИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ

ВСТУП 3 1. ОБЛІК ЛОГІСТИЧНИХ ВИТРАТ НА ВСЬОМУ ШЛЯХУ РУХУ МАТЕРІАЛЬНОГО ПОТОКУ. 4 2. КЛАСИФІКАЦІЯ ЛОГІСТИЧНИХ ВИТРАТ 7 3. ОСОБЛИВОСТІ РОЗРАХУНКУ ЛОГІСТИЧНИХ ВИТРАТ ТА ПРОБЛЕМИ ВРАХУВАННЯ ФАКТОРІВ, ЯКІ ВПЛИВАЮТЬ НА ЇХНІЙ РІВЕНЬ. 11 ВИСНОВКИ 26 Список використаної літератури 27

ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 10 1.1. Теоретична модель управління 10 1.2. Сутність та основні характеристики методів управління персоналом 23 1.3. Визначення і структура адміністративних методів 37 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ АДМІНІСТРАТИВНИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ (НА ПРИКЛАДІ "Назва") 47 2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства 47 2.2. Аналіз системи управління персоналом підприємства 62 2.3. Адміністративні методи управління персоналом підприємства 75 РОЗДІЛ 3. ВДОСКОНАЛЕННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 91 3.1. Реалізація стратегії адміністративного управління персоналом 91 3.2. Комплекс заходів щодо вдосконалення адміністративних методів управління 105 ВИСНОВКИ 120 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 130 ДОДАТКИ 136-147 звітність

Вступ 3 Розділ 1. Поняття управління та методів управління діяльністю підприємства 5 1.1. Сутність та основні поняття управління підприємством 5 1.2. Поняття та класифікація методів управління підприємством 8 Розділ 2. Особливості економічних методів управління підприємством 11 2.1. Сутність та склад економічних методів управління підприємством 11 2.2. Планування в системі економічних методів управління підприємством 12 2.3. Роль економічного аналізу в системі управління підприємством 19 Розділ 3. Особливості організаційно-розпорядчих методів управління підприємством 22 3.1. Сутність організаційно-розпорядчих методів управління підприємством 22 3.2. Особливості методів розпорядчого впливу 26 Розділ 4. Особливості соціально-психологічних методів управління діяльністю підприємства 29 Висновки 34 Список використаної літератури 35

ВСТУП 3 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 4 1.1. Організаційно-адміністративна діяльність менеджера 4 1.2. Аналіз економічних методів стимулювання персоналу 9 1.3. Соціально-психологічні аспекти управління підприємством 13 2. ДОСЛІДЖЕННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ НА ТУРИСТИЧНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ ГК «Назва» 17 2.1. Організаційна та економічна характеристика підприємства 17 2.2. Діагностика методів управління, що застосовуються на підприємстві 23 2.3. Напрями вдосконалення системи управління підприємством 32 ВИСНОВКИ 41 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 43 ДОДАТКИ 45-48

План: Вступ 3 1. Теоретичні основи диверсифікації діяльності підприємств у ринковій економіці 6 1.1. Диверсифікація діяльності підприємства як елемент антикризового управління 6 1.2. Стратегія розвитку господарського портфеля фірми 9 2. Методичні основи формування диверсифікованого підприємства 13 2.1. Класифікація процесу диверсифікації 13 2.2. Методичні рекомендації щодо здійснення диверсифікації діяльності підприємств 18 3. Стабілізації фінансового стану підприємства шляхом диверсифікації виробництва 21 3.1. Загальна характеристика ВАТ “Дніпропетровський стрілочний завод 21 3.2. Диверсифікація виробництва на базі допоміжних цехів та служб 25 Висновки 31 Література 33 Метою роботи є розробка науково обґрунтованого організаційно-економічного механізму вибору ефективних варіантів диверсифікації виробництва і капіталу на промислових підприємствах за критерієм покращення їх фінансового стану, поліпшення й оптимізації структури джерел доходів і практичного застосування результатів дослідження при управлінні діяльністю підприємства в умовах розвитку в Україні економіки змішаного типу. Досягнення поставленої мети потребує вирішення таких задач:  аналіз використання диверсифікації виробництва і капіталу у світовій практиці господарювання та існуючих теоретичних підходів до вибору ефективних напрямків і методів диверсифікації;  обґрунтування приоритетних напрямків забезпечення сталого розвитку підприємств в умовах відкритої економіки, обґрунтування та уточнення поняття „диверсифікація виробництва і капіталу”;  визначення чинників та результативних показників, на підставі дослідження яких можна рекомендувати найбільш прийнятні для підприємства напрями і методи диверсифікації;  розробка та наукове обґрунтування моделі визначення оптимальної структури доходів підприємства для різних напрямів диверсифікації виробництва і капіталу;  розробка практичних рекомендацій щодо вибору ефективних варіантів диверсифікації виробництва і капіталу підприємства та апробація розроблених у ході дослідження положень, висновків і рекомендацій, щодо диверсифікації виробництва і капіталу на промисловому підприємстві. Об’єкт дослідження - процес диверсифікації виробництва і капіталу підприємства та його вплив на формування ефективності функціонування підприємства. Предмет дослідження – організаційно-економічний механізм формування найбільш прийнятних та доцільних для підприємства напрямів і методів диверсифікації виробництва і капіталу на прикладі ВАТ “Дніпропетровський стрілочний завод”