Тема: “ Антикризове управління підприємством ВАТ Північний ГЗК в умовах його санації”.

Вступ 2 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 4 1.1. Місце антикризового управління в економічній діяльності підприємства 4 1.2. Різновиди інновацій та механізм їх впровадження на підприємстві 9 1.3. Інновації як інструмент антикризового управління 14 РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА РІВНЯ КРИЗИВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ ІННОВАЦІЙ (меблевий центр) 22 2.1. Аналіз складових кризової ситуації на підприємстві 22 2.2. Попередні заходи з відновлення платоспроможності підприємства 30 2.3. План санації підприємства та оцінка його ефективності 33 3. МЕХАНІЗМ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ, ЗАКОРДОННИЙ ДОСВІД 37 3.1. Зарубіжний досвід антикризового управління підприємством 37 3.2. Державне регулювання кризових ситуацій на вітчизняних підприємствах 42 Висновки 47 Література 49 Додатки, звітність, діаграми 51-60 Метою роботи є вивчення механізмів антикризового управління підприємством на основі інновацій., що дозволяють підвищити ефективність функціонування підприємств в умовах нестабільного економічного середовища. Предметом дослідження є процеси антикризового управління підприємством. Інформаційною базою дослідження були законодавчі та нормативні акти України, матеріали періодичних видань, наукові дослідження вітчизняних і зарубіжних вчених А. Поддєрьогіна, О.Терещенка, Т. Грамотенка, Г. Иванова

Вступ 3 Розділ І. Теоретичні аспекти антикризового управління малим підприємством ресторанного бізнесу в сучасних умовах 5 Розділ ІІ. Характеристика підприємства готельного бізнесу ТОВ „Ніка-Сервіс” 20 Розділ ІІІ. Аналіз роботи досліджуваного підприємства з визначення ефективності антикризового управління малим підприємством 23 Розділ IV. Резерви вдосконалення роботи готелю ТОВ „Ніка-Сервіс” 34 Висновки і пропозиції 43 Список використаної літератури 47 Додатки 49

ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. МІСЦЕ ТА МЕХАНІЗМ САНАЦІЇ У СУЧАСНІЙ РИНКОВІЙ СИСТЕМІ 7 1.1. Економічна сутність санації підприємства 7 1.2. Законодавчі засади здійснення санації 16 1.3. Методи оцінки необхідності проведення санації 27 РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА І АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПП ТК “Назва” 42 2.1. Коротка характеристика підприємства 42 2.2. Аналіз основних показників діяльності ПП ТК “Назва” 46 2.3. Аналіз фінансового стану ПП ТК “Назва” 64 РОЗДІЛ 3. РЕЗЕРВИ ПОКРАЩЕННЯ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 72 3.1. Антикризове управління на підприємстві 72 3.2. Економічна ефективність впроваджених заходів 86 ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ 90 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 96 ДОДАТКИ 102

ВСТУП 3 1. КЛАСИФІКАЦІЯ КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА МІКРОРІВНІ (В УМОВАХ УКРАЇНИ) 4 2. СУТНІСТЬ, ФУНКЦІЇ ТА ВИГОДИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ 9 3. ПРОАНАЛІЗУЙТЕ СТАН ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАШОГО ПІДПРИЄМСТВА. У РАЗІ НЕОБХІДНОСТІ РОЗРОБІТЬ ЗАХОДИ ВИХОДУ З КРИЗОВОЇ СИТУАЦІЇ 14 ВИСНОВОК 20 ЛІТЕРАТУРА 21

ВСТУП2 1.Необхідність, сутність і мета реструктуризації як форми антикризового управління4 2. План санації (реорганізації боржника)8 3 Ефективність антикризового управління12 ВИСНОВКИ16 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ18