Тема: Переваги управління бізнес-процесами

Зміст Вступ 3 1. Бізнес-процеси, що охоплюють різні системи і організаційні структури 5 2. Управління бізнес-процесами на шляху до клієнта 6 3. Низхідне управління бізнес-процесами 10 4. BPM як більш важлива ланка для управління бізнесом, ніж процесами 11 5. Управління бізнес-процесами – основна система підтримки бізнесу завтрашнього дня 13 Висновки 16 Література 17

Вступ. 2 1. Загальні засади інформаційного забезпечення управління виробничими процесами 4 2. Особливості сучасних технологічних рішень управління виробничими процесами 6 Висновки. 10 Література. 10

ЗМІСТ ВСТУП РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ 1.1. Сутність, функції, чинники та етапи мотивації 1.2. Форми мотивації трудової діяльності 1.3 Нормативно-правове забезпечення мотивації праці 1.4 Висвітлення теоретичних аспектів системного управління процесами мотивації персоналу в літературних джерелах 1.5. Зарубіжний досвід управління процесами мотивації персоналу РОЗДІЛ 2 СУЧАСНИЙ РІВЕНЬ МОТИВАЦІЇ В УМОВАХ ВАТ „ГРАНІТ” 2.1 Характеристика організаційно-економічних умов та ефективності діяльності підприємства 2.2 Склад і характеристика персоналу підприємства 2.3. Існуючі форми та рівень оплати праці на підприємстві 2.4. Методи нематеріальної мотивації персоналу на підприємстві 2.5 Оцінка ефективності використання персоналу підприємства Розділ 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ У ВАТ „ГРАНІТ” 3.1 Перспективні напрямки вдосконалення системи мотивації на підприємстві 3.2 Шляхи підвищення ефективності управління процесами мотивації на підприємстві ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

ВСТУП 2 РОЗДІЛ 1.ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ РУХУ ПЕРСОНАЛУ 5 1.1 Добір кадрів. Формування вимог до претендентів 5 1.2 Залучення та професійний відбір персоналу 8 РОЗДІЛ 2.ДОСЛІДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦЇЇ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ РУХУ ПЕРСОНАЛУ В ТУРКОМПАНЇЇ „ТРАЙДЕНТ” (м.Львів) 16 2.1 Загальна характеристика туркомпанії „Трайдент”, м.Львів 16 2.2 Аналіз системи управління рухом персоналу в туркомпанії „Трайдент”, м.Львів 18 РОЗДІЛ 3.ПРОПОЗИЦЇЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ РУХУ ПЕРСОНАЛУ В ТУРКОМПАНЇЇ „ТРАЙДЕНТ” 26 ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦЇЇ 35 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ТА ДЖЕРЕЛ 38

ВСТУП 3 1. СУТНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЦЕСУ ТА ОСНОВНІ ЙОГО ОСОБЛИВОСТІ 5 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ НА СУЧАСНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ 16 3. СТРАТЕГІЇ ТА НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ 32 ВИСНОВКИ 39 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 41 ДОДАТКИ 43 Метою курсової роботи є дослідження теоретичних основ управління інноваційними процесами на підприємстві та визначення ефективності інноваційних проектів