Тема: Відмінності виробничого та операційного менеджменту

Каталог пособий и учебных материалов | Менеджмент | Реферат | Страниц: 14 | Год: 2010 | Размер: 22 кб. | Стоимость: 40 грн. | Смотреть | Купить

Відмінності виробничого та операційного менеджменту

ПЛАН
Вступ 3
1. Операційний та виробничий менеджмент: спільне і відмінне 4
1.1. Сутність операційного менеджменту 4
1.2. Відмінності виробничого та операційного менеджменту. 5
1.3. Різні погляди на операційний менеджмент 6
1.4. Мета та критерії ефективності операційного менеджменту 8
Висновки 13
Література 14

Смотреть | Купить

Cмотрите также:

Відмінності виробничого та операційного менеджменту

ПЛАН Вступ 3 1. Операційний та виробничий менеджмент: спільне і відмінне 4 1.1. Сутність операційного менеджменту 4 1.2. Відмінності виробничого та операційного менеджменту. 5 1.3. Різні погляди на операційний менеджмент 6 1.4. Мета та критерії ефективності операційного менеджменту 8 Висновки 13 Література 14

Суть та основи операційного менеджменту

1. Визначення операційного менеджменту 3 2. Принципи операційного менеджменту 7 3. Впровадження система операційного (виробничого) менеджменту ТОВ „Флеш” 11 Список використаних джерел 18

Виробничий та операційний менеджмент: спільні та відмінні характеристики

Вступ 2 1. Поняття операційного менеджменту та його концепції 3 2. Поняття виробничого менеджменту 8 3. Спільні та відмінні риси виробничого і операційного менеджменту 11 Висновок 13 Список використаних джерел 14

Контрольна з операційного менеджменту

1. Дослідження операцій та їх класифікація 3 2. Класифікація підприємств 7 3. Наукові підходи до системи операційного менеджменту, їх характеристика 15 4. Задача 18 Партія складається з чотирьох виробів, які проходять чотири стадії обробки. Час виконання кожної стадії виробничого процесу відповідно дорівнює: ti = 20; tl = 40; ts = 20; tt = 40 хв. Представити схематично форму організації виробничого процесу з синхронними операціями (якщо г = 20 хв) та визначити тривалість виготовлення партії виробів. Список використаної літератури 19

Поопераційне проектування і виробництво глобального продукту

Вступ 3 Розділ 1. Поопераційне проектування при виробництві глобального продукту в системі операційного менеджменту підприємства 5 1.1 Сутність операційного менеджменту та операційної системи підприємства 5 1.2 Процес операційного циклу підприємства 9 1.3 Глобальний продукт: значення та виробництво 12 1.4 Поопераційне проектування підприємства в системі операційного менеджменту 15 Розділ 2. Дослідження процесу поопераційного проектування виробництва приватного виробничого підприємства «Майар» 17 2.1 Характеристика об’єкту дослідження 17 2.2 Оцінка системи операційного менеджменту ПВП «Майар» 19 2.3. Аналіз процесу поопераційного проектування виробництва ПВП «Майар» 20 Розділ 3. Вдосконалення процесу поопераційного проектування виробництва 24 3.1 Вибір оптимальної операційної системи виробництва 24 3.2 Планування виробничої програми та підприємства 28 ВИСНОВКИ 32 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 34 Додатки Асортимент взуття 37 Показники для розрахунку формул 39 План виробництва товарної продукції на 2006 рік 51 Основні засоби 53

Операційний менеджмент

1. Суть виробництва й еволюція розвитку виробничого менеджменту 3 2. Роль і місце виробничого менеджменту в системі управління 8 3. Основний зміст виробничого процесу 14 Література 18

Операційний менеджмент у забезпеченні якісних перетворень виробничих систем

Зміст: Вступ ………………………………………………………………….…3 Розділ 1. Теоретичні аспекти сучасного операційного менеджменту 1.1. Еволюція розвитку операційного менеджменту……….….. 4 1.2. Суть операційного менеджменту, огляд літературних джерел ………………………………………………………………..…9 1.3. Роль і місце операційного менеджменту в системі управління….10 Розділ 2. Забезпечення якісних перетворень виробничих систем 2.1. Формування виробничих систем як передумова ефективності підприємства ……………………………………………………………………...16 2.2. Модель підприємства як відкритої системи …………………… 22 2.3. Комплекс Е.Демінга у забезпеченні якості виробничих систем …………………………………………………………………….……25 Розділ 3. Підвищення ефективності операційного менеджменту у забезпеченні якісних перетворень виробничих систем 3.1. Формування виробничої стратегії ………………………………...29 3.2. Система безупинного поліпшення виробничих систем ……..…35 3.3. Шляхи удосконалення бізнес-процесів…………………………….38 Висновки……………………………………………………………….….43 Список використаної літератури ………………………………...…….45 Додатки

Контрольна з операційного менеджменту

1. Режими функціонування операційної системи. 3 Висновок 7 2. Особливості операційного менеджменту в організації оздоровчого туризму 7 Висновок 11 Література 12

Контрольна робота з операційного менеджменту

ЗМІСТ 1. Операційний менеджмент як система 3 2. Управління персоналом у системі операційного менеджменту 11 3. Удосконалення організаційної структури управління фірмою (підрозділом) 16 Література 26

Контрольна робота з операційного менеджменту

1. Логістика в операційному менеджменті. 3 2. Особливості операційного менеджменту перевезень туристів залізничним транспортом 8 3. Структурно-логічна схема операційної системи Вашої професійної діяльності (на прикладі любого турпідприємства). 11 Література 13

Новини освіти