Стратегічне управління

1. Теоретичне питання. Удосконалення і планування праці на підприємстві
2. Практичне завдання. СВОТ-аналіз підприємства.
Самофотографія робочого дня.
Згідно тижневого плану особистої роботи на цей день – вівторок, заплановано таке:
1. об 11 щотижнева оперативна нарада апарату - очікувана тривалість -30 хв., о 17 - запрошення до участі у презентації фірми-постачальника (до кінця робочого дня).
2. Розгляд пошти – тривалість – 30 хв.
3. Стратегічне завдання на ці дні - підготовка доповіді до річного збору акціонерів – планується приблизно 2 години приділити цьому.
4. З минулого дня залишилися незробленими такі справи:
4.1 Підписання листів – 15 хв.
4.2 Зателефонувати до постачальника з приводу узгодження зустрічі на наступний тиждень – 5 хв.
4.3 Бесіда з порушником трудової дисципліни – його робоче місце у апараті управління – 20 хв.
4.4 У заступника сьогодні день народження.
Завдання до І-го етапу:
Скласти план роботи на день.
Реальний день менеджера склався таким чином
1. Тести.
1. Ринок праці в загальному плані – це:
2. В політиці сучасного менеджменту найбільш пріоритетним напрямком є:
3. З 1995 по 2002 р. частка осіб із вищою освітою серед безробітних в Україні зросла:
4. Трудовий потенціал організації містить такі компоненти (підкреслити декілька варіантів):
5. До складу стратегії розвитку кадрового потенціалу підприємства входить:
6. Професійний розвиток персоналу – це:
7. До основних методів підвищення кадрового потенціалу належать:
8. Основний принцип витрат на кадровий потенціал:
9. Кадровий моніторинг ефективності діяльності це:
10. Одним із пріоритетних напрямків підвищення рівня мотивації є:
Література

Cмотрите также:

Стратегії управління персоналом на підприємстві

Вступ 3 Розділ І. Стратегія підприємства та управління персоналом 5 1.1 Сутність стратегії управління 5 1.2 Розвиток управління персоналом 7 1.3 Роль управління персоналом в стратегічному плануванні 9 Розділ ІІ. Стратегічне управління персоналом 12 2.1 Стратегія управління персоналом 12 2.3. Змінна роль управління персоналом 16 Розділ ІІІ. Стратегічне управління на прикладі фірми „Техноконтур” 19 3.1. Характеристика фірми „Техноконтур” 19 3.2 Організаційна структура управління фірмою 21 Висновки 23 Література 25

Поняття управління проектами в сфері охорони здоров’я

Вступ 3 1. Основи управління проектами в підприємництві 4 2. Складові соціального середовища проекту 12 3. Проектний підхід в підприємництві 17 4. Стратегічне управління системою охорони здоров’я в умовах соціально-економічних та суспільно-політичних трансформацій 21 5. Стратегічне управління системою охорони здоров’я: інноваційний аспект 25 6. Напрями інноваційних перетворень системи охорони здоров’я в Україні 29 Висновки 33 Література 36

Стратегічне планування на вітчизняних підприємствах

Вступ 3 1 Стратегічне планування організацій 5 2 Аналіз зовнішніх умов функціонування підприємства 9 3 Оцінки сильних та слабких сторін діяльності 16 4 Стратегічні «вікна» 19 5 Стратегічне прийняття рішень на підприємстві 21 Висновки 27 Список літератури 29

Стратегічне планування

Вступ 3 Розділ 1. Стратегічне планування і його місце в системі стратегічного управління 5 1.1.Сутність стратегічного управління. 1.2. Зміст і структура стратегічного управління 6 1.3. Сумніви відносно стратегічного планування 11 Розділ 2. Аналіз та оцінка стратегічного планування в туристичній організації “Гранд" 12 2.1. Туристична організація „Гранд" 2.2. Вибір стратегії туристичної організації 19 2.3. Вивчення стратегічних альтернатив 27 Висновки та пропозиції Список використаної літератури 32

Ліцензія як інструмент передачі інновацій: сутність та класифікація

План 1. Ліцензія як інструмент передачі інновацій: сутність та класифікація. 2. Характеристика патентної форми захисту інтелектуальної власності. 3. Інноваційні стратегії підприємств. 4. Стратегічне управління інноваційною діяльністю. Елементи стратегічного вибору. Вплив технології на стратегічне управління.

Стратегічне планування

ЗМІСТ ВСТУП........................................................................................................................... 3 Розділ 1. Теоретичні основи поняття стратегічне управління................................. 5 1.1. Сутність стратегічного планування і його місце в системі стратегічного управління..................................................................................................................... 5 1.2. Цілі організації...................................................................................................... 7 1.2.1.Місія, як основна і загальна ціль організації……………………………. 8 1.2.2. Критерії та класифікація цілей………………………………………….. 11 1.3. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища................................ 15 1.4. Прогнозування, як інструмент процесу планування.................................. 19 Розділ 2. Стратегічне планування на ТОВ "ВІКОНТ"............................................ 23 2.1. Місія та цілі ТОВ "ВІКОНТ".. .......................................................................... 23 2.2. Характеризтика зовнішнього та внутрішнього середовища ТОВ "ВІКОНТ"...................................................................................................... 24 2.3. Послідовність стратегічного планування на ТОВ "ВІКОНТ"......................... 28 Розділ 3. Вирішення проблеми планування.............................................................. 33 ВИСНОВКИ................................................................................................................. 39 ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА................................................................................ 40

Підсумки розвитку стратегічного кадрового менеджменту в концепціях і теоріях соціального розвитку і управління

Вступ. 3 1. Визначення мети та основи сучасної концепції управління персоналом. 3 2. Методологічні засади управління персоналом 7 3. Управління персоналом та стратегічне планування. 11 Висновки. 15 Література. 17

Стратегічне управління

ЗМІСТ ВСТУП........................................................................................................................... 3 1. Теоретичні основи поняття стратегічне управління............................................. 5 1.1. Сутність стратегічного планування і його місце в системі стратегічного управління..................................................................................................................... 5 1.2. Цілі організації...................................................................................................... 7 1.2.1.Місія, як основна і загальна ціль організації……………………………........ 8 1.2.2. Критерії та класифікація цілей…………………………………………......... 11 1.3. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища........................................ 15 1.4. Прогнозування, як інструмент процесу планування.......................................... 20 2. Зовнішнє середовище підприємства ПП СТРУМОК.......................................... 23 2.1. Характеристика впливу зовнішнього середовища......................................... 23 2.2. Основні етапи стратегічного планування та їх зміст ПП СТРУМОК......... 27 2.3. Визначення та формулювання місії та цілей організації ПП СТРУМОК.... 30 3. Розробка програм реалізації стратегії діяльності підприємства......................... 32 ВИСНОВКИ................................................................................................................. 36 ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА................................................................................ 37

Тема: Стратегічне управління

Каталог пособий и учебных материалов | Менеджмент стратегический | Контрольная | Страниц: 29 | Год: 2010 | Размер: 53 кб. | Стоимость: 80 грн. | Смотреть | Купить

Стратегічне управління

Cмотрите также: