Тема: Формування кадрового забезпечення стратегічного розвитку підприємства

ВСТУП 2 1 КАДРОВИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА: ПОНЯТТЯ ТА ОСНОВНІ НАПРЯМКИ УПРАВЛІННЯ 4 1.1 Сутність та аналітична характеристика кадрового потенціалу підприємства 4 1.2 Організація управління кадровим потенціалом підприємства 8 1.3 Основні напрямки підвищення кадрового потенціалу підприємства 12 РОЗДІЛ 2. ДІАГНОСТИКА КАДРОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РОЗВИТКУ ТОВ «ПРОГРЕС» 16 2.1 Аналіз методів формування кадрового забезпечення досліджуваного підприємства 16 2.2 Оцінка кадрового потенціалу в контексті розвитку ТОВ «Прогрес» 22 2.3. Аналіз кадрового забезпечення реалізації стратегії розвитку підприємства 27 РОЗДІЛ 3 НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ТОВ «ПРОГРЕС» 34 3.1 Вибір пріоритетних напрямків кадрового забезпечення підприємства 34 3.2 Шляхи вдосконалення використання персоналу підприємства в процесі реалізації стратегії розвитку 39 3.3 Шляхи підвищення ділової активності персоналу підприємства 42 ВИСНОВКИ 49 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 51

ВСТУП 3 РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ 6 1.1. Економічна сутність та роль стратегічного менеджменту в економічному розвитку організації 6 1.2. Зміст процесу стратегічного менеджменту підприємства 14 1.3. Узагальнення сучасного досвіду стратегічного менеджменту провідних будівельних компаній України та світу 22 ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ І 30 РОЗДІЛ ІІ. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ЗАТ ФІРМИ "__" 31 2.1. Загальна характеристика конкурентного стану компанії на галузевому ринку 31 2.2. Оцінка потенціалу розвитку компанії 60 2.3. Процес стратегічного менеджменту компанії 72 ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ ІІ 79 РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ КОМПАНІЙ БУДІВЕЛЬНОГО РИНКУ 81 3.1. Застосування сучасних технологій стратегічного аналізу для формування конкурентних переваг компанії 81 3.2. Використання матриць для вибору стратегічного розвитку компанії 89 3.3. Маркетингове забезпечення реалізації стратегічного розвитку компанії 103 ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ ІІІ 119 ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 120 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 123 ДОДАТКИ 128

В роботі багато графічного матеріалу Вступ 4 1. Теоретичні основи поняття стратегії розвитку підприємства 7 1.1. Історичний розвиток поняття „стратегія підприємства” 7 1.2. Стратегічний набір 11 1.3. Етапи формування стратегії підприємства та її види 13 2. Аналіз типових стратегій розвитку та підходи стратегічного планування 20 2.1. Аналіз типових стратегій розвитку підприємства 20 2.2. Аналіз моделей стратегічного планування 28 3. Вдосконалення формування стратегічних програм підприємства 34 3.1. Удосконалення процесу стратегічного планування 34 3.2. Матричні структури як спосіб формалізації стратегії розвитку підприємства 39 Висновки 44 Список використаної літератури 45

Вступ Розділ 1. Зміст і роль стратегічного планування в діяльності підприємства 1.1. Сутність стратегії планування 1.2. Характеристика основних етапів стратегічного планування 1.3. Планування реалізації стратегії підприємства Розділ 2. Процес забезпечення стратегічного планування іформацією 2.1. Інформація, її види та канали передачі 2.2. Маркетинг як інструмент збору інформації Розділ 3. Аналіз технології стратегічного планування ТОВ “Відеосвіт” Висновки Список використаної літератури

Варіант 1. І.Об'єктом вивчення стратегічного кадрового менеджменту являються: 2.Предметом вивчення стратегічного кадрового менеджменту являються: 3.Організацію як формальну закриту систему, ніяк не зв'язану з внутрішнім середовищем, розглядає школа: 4,Нова технологія управління персоналом, яка являється елементом стратегічного менеджменту, функцією управління персоналом вищих посадових осіб організації, сформувалась на такому етапі розвитку кадрового менеджменту: 5.Закон Оукена відображає зв'язок між: 7.Рівень безробіття визначається: 8. У наведеній таблиці типології безробіття зроблено 3 помилки, вкажіть їх: 9.Прогноз майбутньої ефективності виходячи з існуючої стратегії проходить на такій стадії стратегічного планування: 10. У процесі стратегічного планування взаємозв'язок функцій менеджменту, розглядає такий підхід: 11.Показники, які використовують для аналізу і планування, що характеризують розмір організації, структуру персоналу, потенціал людського фактору інш., являються: 12.Відсутність зв'язку з кінцевими результатами характерно для такої методики, оцінки якості праці: