Тема: Інноваційний менеджмент

Інноваційний менеджмент

Вступ 3
Частина І. Загальна інформація про підприємство 4
1.1. Назва рік створення організаційно-правова форма 4
1.2. Галузь і регіон де працює підприємство 4
1.3.Основні напрями діяльності 4
1.4.Місія підприємства 5
1.5.Стратегічна цілі підприємства 5
1.6.Наявність формалізованої стратегії підприємства 5
1.7.Наявність системи стратегічного управління (або її елементів) 6
Частина II. Аналіз середовища діяльності підприємства 8
2.1.Галузевий аналіз сфери діяльності підприємства 8
2.2.Чинники непрямого впливу на підприємство і їх значущість. Чинники прямого впливу на підприємство і їх значущість 8
2.4.Ринок підприємства. Цільовий сегмент (сегменти). Основні характеристики споживачів 10
2.5.Конкурентні переваги підприємства 10
2.6.Передбачення стратегічних перспектив основних конкурентів 12
Частина III. Внутрішній аналіз підприємства за останні 3 роки 15
3.1.Характеристика продукції (послуг) підприємства 15
3.2.Основні техніко-економічні показники виробничої діяльності 15
3.3.Аналіз структури власності підприємства 16
3.4.Розрахунок основних фінансових показників діяльності 17
3.5.Аналіз організаційної структури підприємства. Аналіз структури персоналу підприємства 19
Частина IV. Зведений аналіз ринкової позиції підприємства 23
4.1.SWOT - аналіз діяльності підприємства. Побудова матриці SWOT матриці можливостей і матриці загроз 23
4.2.Визначення позиції підприємства на ринку за допомогою одного з матричних методів аналізу 26
Частина V. Стратегії підприємства 28
5.1.Базова стратегія розвитку підприємства та доцільність її коригування (перегляду) 28
5.2.Конкурентні стратегії стратегічних одиниць бізнесу підприємства 30
5.3.Основні функціональні стратегії підприємства: виробнича інноваційна збутова фінансова маркетингова зовнішньоекономічної діяльності процесу постачання розвитку персоналу 30
5.4. Операційні стратегії підприємства 36
Частина VI. Аналіз системи стратегічного планування 39
Частина VI. Аналіз реалізації стратегічних планів підприємства 42
7.1.Розподіл обов язків повноважень та відповідальності при реалізації стратегії. Ступінь свободи топ-менеджерів у прийнятті і виконанні стратегічних рішень та можливість їх коригування. Мотиваційні чинники реалізації стратегій 42
7.2..Особливості стимулювання топ-менеджерів та іншого персоналу підприємства за результатами реалізації стратегії 42
7.3.Аналіз успішності реалізації попередніх стратегій 43
Висновки 44
Список літератури 45
Додатки 46