Тема: Обґрунтувати своє рішення щодо наступної ситуації

Вступ 3 1. Збирання та вивчення інформаційних даних про іноземного партнера 5 2. Вплив національних культур партнерів на діяльність спільного підприємства 10 3. Обґрунтуйте своє рішення щодо наступної ситуації (Вітання. Вас перевели на посаду Директора заводу дочірнього підприємства компанії “Бліц Бестері” (ББ) яке знаходиться в Альбатронії. ББ – найкрупніший виробник карбюраторів для машин в усьому світі. А Альбатронія має показники низького доходу на душу населення (п’ята країна з кінця переліку). Впродовж вашого першого візиту на завод ви шоковані тим що більшість працівників – це дуже молоді тінейджери які працюють з небезпечними хімічними елементами (наприклад босоногі діти по 12 годин на добу штовхають контейнери по полу на якому розлиті хімікати). Ви обіцяєте що терміново виправите цю ситуацію. Того ж дня вам стає відомо що ББ не порушує ні політику компанії ні закони Альбатронії. Ви розмірковуєте над впровадженням стандартів по охороні робочого місця наприклад таких як в США де саме і знаходиться Головний Офіс компанії ББ. Крім того ви бажаєте запровадити можливості освіти через Інтернет для тих дітей які працюють на заводі тому що вони кинули школу. Чи погодитеся Ви працювати на зазначеній посаді? Які заходи повинні бути запроваджені щодо зміни ситуації що склалася? За допомогою яких методів міжнародного менеджменту ситуація може бути вирішена?) 16 Висновки 18 Література 20

ВСТУП 3 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ 5 1.1. Сутність управлінського рішення 5 Природа процесу прийняття рішень 6 1.2. Класифікація управлінського рішення 7 1.3. Принципи та етапи прийняття управлінського рішення 11 Процес прийняття рішень 13 2. МЕХАНІЗМ РОЗРОБКИ ТА МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ 18 Механізм розробки управлінських рішень 18 Методи прийняття рішень 19 2.1. Огляд управлінської ситуації 21 2.2. Складання алгоритму прийняття управлінського рішення 23 2.3. Групове ухвалення рішення в організації 24 3. ОБҐРУНТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ В СУЧАСНИХ УМОВАХ 26 3.1. Обґрунтування рішення на основі прибуткової діяльності 28 3.2. Обґрунтування управлінського рішення на основі використання методу беззбитковості 31 ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 34 ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА: 36

ВСТУП 2 ПОНЯТТЯ ПРОБЛЕМНОЇ СИТУАЦІЇ 3 ТЕОРЕТИЧНІ УМОВИ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ: РІШЕННЯ В МЕЖАХ ІСНУЮЧОЇ ТЕОРІЇ РІШЕННЯ ЯКЕ ПОТРЕБУЄ МОДИФІКАЦІЇ ІСНУЮЧОЇ ТЕОРІЇ РІШЕННЯ СТВОРЕННЯ ПРИНЦИПОВО НОВОЇ ТЕОРІЇ 7 ПИТАННЯ ЯК ФОРМА ВІДОБРАЖЕННЯ ПРОБЛЕМИ. ПЕРЕДУМОВИ ТА ВИДИ ПИТАНЬ 12 ВИСНОВКИ 16 Список використаних джерел

МОДУЛЬ І Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень 2. У правлінське рішення – це… Тема2. Системний аналіз управлінських проблем і методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень 2. Проблема в керуванні - це... 3. Який шлях виявлення проблем фірми найкращий при обмеженості ресурсів?.. 4. Система являє собою: 5. Проблемні ситуації виникають: 6. Проблемні ситуації на виробництві розв'язуються: 7. У чому різниця між рішенням, яке приймається в умовах визначеності та ризику? 8. Модель як економічна категорія: Тема 3. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень 2. Прийняте рішення - це ... 3. З якими функціями керування зв'язаний процес реалізації рішення? 1. До яких економічних категорій варто віднести питання прийняття рішень?.. 4. Систему управлінських рішень варто оцінювати 1. Системний аналіз передбачає:

Вступ 4 РОЗДІЛ 1 Ефективні методи управління виробничими організаційними системами 6 1.1. Поняття невизначеності в прийнятті рішень 6 1.2. Основні поняття теорії статичних рішень 10 1.3. Інформаційні ситуації 13 1.4. Критерії прийняття рішень 18 1.4.1. Критерії першої інформаційної ситуації 18 1.4.2. Критерії другої інформаційної ситуації 21 1.4.3. Критерії третьої інформаційній ситуації 22 1.4.4. Критерії четвертої інформаційної ситуації 22 1.4.5. Критерії п’ятої інформаційної ситуації 24 1.4.6. Критерії шостої інформаційної ситуації 26 1.4.7. Критерії сьомої інформаційної ситуації 27 Розділ 2 Основна методологія прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності 28 2.1. Загальні відомості про КДГМК “Криворіжсталь” 28 2.2. Класи задач прийняття багатоцільових рішень 36 2.2.1. Перша задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 39 2.2.2. Друга задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40 2.2.3. Третя задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40 2.2.4. Четверта задача прийняття багатоцільових рішень за умов ризику 40 2.2.5. Змішана задача прийняття багатоцільових рішень 41 2.3. Елементи теорії ігор 41 2.3.1. Основні поняття теорії ігор 41 2.3.2. Рішення ігор в змішаних стратегіях 43 2.3.3. Приведення матричної гри до задачі лінійного програмування 48 РОЗДІЛ 3 Використання багатокритеріальних методів прийняття управлінських рішень на прикладі управління товарною продукцією на КДГМК “Криворіжсталь” 52 3.1. Розробка схем процесу багатокритеріальної задачі управління для рішення задачі ефективного управління товарною продукцією КДГМК “Криворіжсталь” 52 3.2.Реалізація впровавадження методологічних розробок в системі управління КДГМК “Криворіжсталь” 60 Висновки 65 Список використаної літератури 68