Тема: Підприємницький менеджмент

Вступ 3 1. Основні поняття фінансового менеджменту 7 1.1. Фінансовий менеджмент в системі менеджменту 7 1.2. Способи і методи фінансового менеджменту 11 1.3. Способи фінансового менеджменту в залежності від фази туристичного підприємства 14 2. Основні технології фінансового менеджменту та їх особливості 18 2.1. Сукупність фінансових показників і процесів 18 2.2. Ефект фінансового важеля 21 2.3. Операційний важіль і поріг рентабельності 25 2.4. Підприємницький ризик 26 Висновки 31 Список використаної літератури 34

Зміст ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4 ЩО ТАКЕ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ? 4 НАВІЩО ПОТРІБНО ЗНАТИ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ? 4 ЯКІ ПРОБЛЕМИ ПОВИНЕН ВИРІШУВАТИ ГРАМОТНИЙ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ? 4 ЧИМ КОНКРЕТНО ЗАЙМАЄТЬСЯ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖЕР? 4 ПИТАННЯ 5 УПРАВЛІННЯ ПОТОЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ 5 ЯК ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЯТИ ПОТОЧНИМИ ВИТРАТАМИ? 5 ЯК ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЯТИ ОБОРОТНИМИ КОШТАМИ? 7 ЯК ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЯТИ ДЕБІТОРСЬКОЮ ЗАБОРГОВАНІСТЮ? 10 ЯК ПРИСКОРИТИ ОБОРОТНІСТЬ ОБІГОВИХ КОШТІВ? 10 ЯК ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЯТИ ФОРМУВАННЯМ ЗАПАСІВ? 11 ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ 12 ЩО ТАКЕ ФІНАНСОВІ РЕСУРСИ? 12 ЯКІ ДЖЕРЕЛА ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ ІСНУЮТЬ? 13 ЩО ВПЛИВАЄ НА РЕАЛІЗАЦІЮ Й ПІДПРИЄМНИЦЬКИЙ ДОХОД? 13 ЯК ВИБРАТИ ЕФЕКТИВНУ ЦІНОВУ ПОЛІТИКУ? 14 ЯК УСТАНОВИТИ ОПТИМАЛЬНУ ЦІНУ НА ТОВАР АБО ПОСЛУГУ? 14 КОЛИ ПОТРІБНО ПРОПОНУВАТИ ПОКУПЦЯМ ЗНИЖКИ З ЦІНИ? 16 НАВІЩО ПОТРІБНА АМОРТИЗАЦІЯ? 16 ЯК ЗНАЙТИ ОПТИМАЛЬНЕ СПІВВІДНОШЕННЯ МІЖ 17 ВЛАСНИМИ Й ПОЗИКОВИМИ ФІНАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ? 17 КОЛИ ВАРТО ЗВЕРТАТИСЯ ДО ЗОВНІШНІХ РЕСУРСІВ? 17 ЯКЩО МОЖНА ОБІЙТИСЯ ТІЛЬКИ СВОЇМИ РЕСУРСАМИ, ЧИ ПОТРІБНО ЦЕ РОБИТИ? 17 УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ 20 ЩО ТАКЕ ІНВЕСТИЦІЇ Й НАВІЩО ВОНИ ПОТРІБНІ? 20 ЯК ВИЗНАЧИТИ ОПТИМАЛЬНИЙ РОЗМІР ВКЛАДЕНЬ ТИМЧАСОВО ВІЛЬНИХ КОШТІВ ? 20 ЧОМУ І ЯК ПОТРІБНО ВРАХОВУВАТИ ФАКТОР ЧАСУ? 20 ЩО ТАКЕ ВАРТІСТЬ КАПІТАЛУ? 21 ЯК ОЦІНИТИ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПРОЕКТ? 21 ЯКІ ОСНОВНІ МЕТОДИ АНАЛІЗУ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ? 22 УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ 24 ЩО ТАКЕ РИЗИК У ФІНАНСОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ? 24 ЩО ТАКЕ РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТ? 24 ЯК МОЖНА УПРАВЛЯТИ РИЗИКАМИ? 25 ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ Й ПРОГНОЗУВАННЯ 26 НАВІЩО НЕОБХІДНО ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ? 26 ЧИМ ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ ВІДРІЗНЯЄТЬСЯ ВІД ФІНАНСОВОГО ПРОГНОЗУВАННЯ? 27 ЯК ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ ФІНАНСОВЕ ПРОГНОЗУВАННЯ? 27 НАВІЩО НЕОБХІДНИЙ БІЗНЕС-ПЛАН Й ЯК ЙОГО СКЛАСТИ? 28

Список використаної літератури 1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М., 1997. 2. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. – М., 1996. 3. Финансовый менеджмент. Под ред. Самсонова Н.Ф. – М., 1999. 4. Фінансовий менеджмент. За ред. Г.Г. Кірейцева. – К., 2002.

Вступ 2 1. Поняття ознаки зміст та функції підприємницького договору 4 2. Класифікація підприємницьких договорів 15 3. Укладання зміна і розірвання підприємницьких договорів 20 4. Заходи забезпечення виконання договірних зобов язань 27 Висновки 33 Термінологічний словник 34 Список використаних джерел 35

План Введение 2 1. Понятие терминов «Производство» и «Операция», «Управление производством», «Операционный менеджмент» и их взаимосвязь 3 2. Операционный менеджмент и его место в системе менеджмента предприятия 5 3.Функции операционного (производственного) менеджмента 6 4. Основные принципы управления производством. Производственный менеджмент и теория управления производством 8 Заключение 12 Список использованной литературы 15