Тема: РЕФЕРАТ на тему: «Профорієнтація і професійний підбор персоналу»

Вступ 3 1. Теоретичні основи профорієнтації і профвідбору персоналу 5 1.1. Сутність, значення та система профорієнтації 5 1.2. Профвідбір персоналу 13 2. Профорієнтація і профвідбір персоналу на ВАТ «Комфорт-сервіс» 16 2.1. Загальна характеристика системи профорієнтації і профвідбору персоналу у компанії 16 2.2. Алгоритм проведення профорієнтаційної роботи на підприємстві 20 2.3. Профвідбір на ВАТ «Комфорт-сервіс» 22 Розділ 3. Розробка рекомендацій і заходів щодо вдосконалення профорієнтації і профвідбору персоналу на ВАТ «Комфорт-сервіс» 24 Висновки 32 Список використаної літератури 34 Додаток 36

Зміст Вступ 3 1. Кадрова політика та її суть 4 2. Показники обороту, плинності і стабільності персоналу 8 3. Професійний відбір персоналу 12 4. Оцінка керівників 16 Висновки 21 Список використаної літератури 23

ЗМІСТ Вступ 3 1. Загальні засади менеджменту персоналу в сучасних умовах 6 1.1. Сутність менеджменту персоналу підприємств 6 1.2. Профорієнтація працівників як елемент менеджменту персоналу 18 1.3. Інші методи соціальної підтримки персоналу 29 2. Профорієнтація та адаптація персоналу на підприємстві ТОВ „Фалбі” 38 2.1. Поняття, форми і види профорієнтації та адаптації 38 2.2. Оцінка результатів адаптації працівників на підприємстві ТОВ „Фалбі” 52 2.3. Управління профорієнтацією та адаптацією працівників 66 3. Шляхи вдосконалення менеджменту персоналу на досліджуваному підприємстві 72 3.1. Вдосконалення напрямків профорієнтації персоналу 72 3.2. Шляхи та методи вдосконалення адаптації працівників 85 3.3. Аналіз ефективності вдосконалення менеджменту персоналу 93 Висновки та пропозиції 98 Список використаних джерел 101 Додатки 108 Мета даної роботи – проаналізувати стан організації профорієнтації та адаптації персоналу на підприємстві (ТОВ «Фалбі»), розробити рекомендації по усуненню виявлених недоліків, рекомендації щодо підвищення ефективності розвитку персоналу. До завдань роботи входить опрацювання теоретичного матеріалу по заданій темі та проведення практичних досліджень: - визначити сутність і роль профорієнтації та адаптації персоналу; - описати професійну підготовку та підвищення кваліфікації персоналу по його категоріях; - з’ясувати економічні аспекти профорієнтації та адаптації персоналу; - дати сутність оцінювання персоналу; - дати коротку організаційно-технічну характеристику бази практики; - проаналізувати фактичний стан профорієнтації та адаптації на підприємстві; - оцінити ефективність профорієнтації та адаптації персоналу; - звернути увагу на наявні недоліки в цій роботі; - виявити, чи впроваджується з даної проблеми зарубіжний досвід; - дати пропозиції та рекомендації щодо поліпшення організації профорієнтації та адаптації персоналу на підприємстві та підвищення її ефективності. Об’єктом дослідження є стан досліджуваного підприємства щодо персоналу та його профорієнтації та адаптації. Предметом дослідження є ефективність профорієнтації та адаптації персоналу в ТОВ «Фалбі» та його мотивація.

Зміст 1. Професійний розвиток та навчання персоналу 2 2. Оцінка персоналу 4 Список літератури 10 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 1.Дятлов В.А. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ.экон вузов и фак. В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. - ПРИОР, 1998. 2.Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород: НИМБ, 1997. 3.Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: На-вч.посібник. - К.:КНЕУ, 1998. 4.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии.- М: ООО ” Журнал ” Управление персоналом “, 2003. – 388 с. 5.Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. — М.: Издательство «Экзамен», 2002. — 448 с.

ВСТУП 3 I. РОЛЬ ПЕРСОНАЛУ У ТУРИСТСЬКОМУ БІЗНЕСІ 8 1.1. Розробка і проведення кадрової політики в організації 8 1.2. Передумови ефективного управління персоналом туристського підприємства 14 1.3. Зарубіжний досвід управління персоналом 20 II. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОФЕСІЙНОГО РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ТУРИСТСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА 24 2.1. Професійна освіта персоналу туристського підприємства 24 2.2. Професійне навчання персоналу 27 2.3. Розвиток кар’єри в туристській організації 39