Тема: Організація технологічного процесу на складах оптового торговельного підприємства

ВСТУП 3 1. Класифікація оптових торговельних підприємств 5 2. Організація збутової діяльності торговельного підприємства 12 3. Закупівельна діяльність торговельного підприємства 20 4. Економічна характеристика оптового підприємства ТД «Валенсія» 23 5.Особливості торговельно-технологічних процесів 27 6 Шляхи підвищення результативності комерційної діяльності ТД «Валенсія» 36 ВИСНОВКИ 40 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 42 ДОДАТКИ

ЗМІСТ Вступ........................................................................................................................... 3 1. Роль, функції і завдання оптового підприємства в організації комерційної діяльності.................................................................................................................... 4 2. Характеристика діяльності оптового підприємства........................................... 13 3. Організація оптового продажу............................................................................. 18 4. Проблеми підвищення ефективності комерційної діяльності оптових підприємств................................................................................................................ 30 Висновки та пропозиції............................................................................................ 34 Список використаних джерел.................................................................................. 38

ВСТУП 2 1. Визначальні фактори ефективності управління збутовою діяльністю оптового торгівельного підприємства 5 2 Дослідження конкурентного середовища «МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРРІ» 7 3. Аналіз організації управління збутовою діяльністю підприємства 19 4 Організація процесу оптового продажу та обслуговування покупців 20 5. Оцінка ефективності збутової діяльності та шляхи її підвищення 24 ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ 29 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 31

ЗМІСТ Вступ 3 Розділ 1. Теоретичні засади, обгрунтування обсягу і складу витрат 5 1.1.Оптова торгівля, основні тенденції розвитку 5 1.2.Механізм формування прямих витрат оптового підприємства 10 1.3.Методичні підходи до аналізу та плануванню витрат на перспективний період 17 Розділ 2.Аналіз динаміки та структури прямих витрат ТОВ “КМТ ЛТД” 21 2.1.Загальна характеристика комерційної діяльності ТОВ “КМТ ЛТД” 21 2.2.Аналіз структури та динаміки товарних груп 24 Структура та динаміка товарообороту ТОВ"КМТ ЛТД" 25 2.3.Аналіз стану формування по статтям та видам витрат 28 Розділ 3.Обгрунтування обсягу витрат на перспективний період 31 3.1. Оцінка стану роботи з витратами 31 3.2. Обгрунтування обсягів діяльності ТОВ “КМТ ЛТД” на перспективний період 33 3.3.Обгрунтування обсягів прямих витрат в розрізі окремих видів 37 Висновки 41 Список використаних джерел 43 Метою курсової роботи є обгрунтування розміру прямих витрат на плановий період з використанням діючих методичних підходів та їх застосування в практиці діяльності оптового торговельного підприємства. Дослідження проводилось на даних оптового торговельного підприємства ТОВ «КМТ ЛТД», був проведений аналіз витрат за 2002-2004рр.

План Вступ 3 1. Роль і завдання трудового колективу торговельного підприємства 6 2. Формування трудового колективу торговельного підприємства 11 3. Управління трудовим колективом торговельного підприємства 15 4. Створення сприятливого мікроклімату 23 5. Лідерство і керівництво колективу 27 6. Висновки та пропозиції 31 Список використаної літератури 33 Додаток 1 35 Додаток 2 36