Тема: Світовий досвід планування персоналу

ВСТУП 3 Розділ 1. Поняття відбору та формування персоналу на підприємстві 5 1.1. Поняття відбору персоналу підприємства 5 1.2. Основні концепції добору персоналу 8 1.3. Місце пошуку і добору кадрів у загальній системі керування персоналом 12 Розділ 2. Планування якісного та кількісного складу персоналу 16 2.1.Планування професіонального складу робітників 16 2.2. Оцінка персоналу та її види 19 2.3. Планування потреби в персоналі 24 2.4. Визначення чисельності окремих категорій працівників 27 Розділ 3. Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми 32 ВИСНОВКИ 36 Список літератури: 38

Вступ 3 Розділ 1. Теоретико-методологічні основи менеджменту персоналу 5 1.1 Поняття персоналу та його класифікація 5 1.2 Принципи, методи на напрямки формування систем управління персоналом 7 1.3 Основні принципи роботи з персоналом 12 Розділ 2. Світовий досвід формування та підвищення кадрового потенціалу підприємства 15 2.1 Аналіз організації кадрового менеджменту та методик оцінки персоналу на підприємствах Західної Європи, Японії та США 15 2.2 Методи відбору кандидатів на посаду: порівняльна характеристика світової практики 21 2.3 Застосування сучасних форм і методів стимулювання трудових колективів в практиці транснаціональних корпорацій 26 Розділ 3. Особливості формування та напрямки удосконалення системи управління персоналом на основі світового досвіду 35 3.1 Кадрова політика підприємства 35 3.2 Методи, які застосовуються в системі кадрового менеджменту 37 3.3 Організація внутріфірмового навчання та перенавчання персоналу 39 Висновки 44 Список використаної літератури 46

ВСТУП3 Розділ 1. відбір та формування персоналу на підприємствах в україні5 1.1.Відбор персоналу підприємства5 1.2. Основні концепції добору персоналу9 1.3. Місце пошуку і добору кадрів у загальній системі керування персоналом12 Розділ 2. Планування якісного та кількісного складу персоналу НА ТОВ “НЬЮ ПІ”15 2.1 Загальна характеристика підприємства15 2.2.Планування професіонального складу робітників 19 2.3. Планування потреби в персоналі ТОВ “НьюПі”22 2.4. Визначення чисельності окремих категорій працівників25 Розділ 3. Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми НА ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ30 Висновки34 Список літератури:36

ЗМІСТ ВСТУП……………………………………………………………………………..... 3 РОЗДІЛ 1. БЕЗПЕРЕРВНЕ НАВЧАННЯ КЕРІВНИХ ПРАЦІВНИКІВ І ФАХІВЦІВ................................................................................................................... 4 1.1. Організаційне і методичне забезпечення системи навчання кадрів.... 4 1.2. Світовий досвід навчання персоналу...................................................... 9 РОЗДІЛ 2. МОДЕЛЬ ТА ПРОЦЕС СИСТЕМАТИЧНОГО НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ............................................................................................................... 15 2.1. Розробка цілі навчання............................................................................ 15 2.2. Методи навчання персоналу...................................................... ............ 17 РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ ТОВ "КОМСЕРВІС"............................................................................................................. 22 3.1. Характеристика ТОВ "КОМСЕРВІС"................................................... 22 3.2. Навчання, перепідготовка, підвищення кваліфікації кадрів підприємства................................................................................................................ 26 ВИСНОВКИ................................................................................................................. 32 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ............................................................. 34

Вступ 3 Розділ 1. Стимулювання продуктивності праці в сучасній концепції управління персоналом 7 1.1. Новітні погляди на персонал та процес управління ним 7 1.2. Сутність матеріального та морального стимулювання продуктивності праці в сьогоденних умовах управління персоналом 15 1.3. Основні психологічні механізми управління персоналом 33 Висновок до розділу 1 49 Розділ 2. Світовий досвід стимулювання праці в процесі управління персоналом у міжнародних кампаніях 52 2.1. Американський досвід стимулювання продуктивності праці в процесі управління персоналом 52 2.2. Японський досвід стимулювання продуктивності праці в процесі управління персоналом 77 2.3. Англійський досвід стимулювання продуктивності праці в процесі управління персоналом 79 Висновок до розділу 2 82 Розділ 3. Стимулювання продуктивності праці персоналу на вітчизняних підприємствах 84 3.1. Оплата праці персоналу як стимул 84 3.2. Фактори, що впливають на стимулювання праці персоналу 97 3.3. Проблеми ефективності системи стимулювання продуктивності праці персоналу 109 Висновок до розділу 3 116 Розділ 4. Шляхи удосконалення системи стимулювання продуктивності праці в сучасних умовах 118 4.1. Основні напрями підвищення ефективності стимулювання продуктивності праці персоналу 118 4.2. Рекомендації щодо організації процесу матеріального стимулювання продуктивності праці персоналу 126 Висновок до розділу 4 141 ВИСНОВКИ 143 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 149 ДОДАТКИ 154