Тема: УПРАВЛІНСЬКЕ ДОСЛІДЖЕННЯ СИЛЬНИХ І СЛАБКИХ СТОРІН ОРГАНІЗАЦІЇ В ПРОЦЕСІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

Каталог пособий и учебных материалов | Маркетинг | Контрольная | Страниц: 6 | Год: 2008 | Размер: 12 кб. | Стоимость: 20 грн. | Смотреть | Купить

УПРАВЛІНСЬКЕ ДОСЛІДЖЕННЯ СИЛЬНИХ І СЛАБКИХ СТОРІН ОРГАНІЗАЦІЇ В ПРОЦЕСІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

УПРАВЛІНСЬКЕ ДОСЛІДЖЕННЯ СИЛЬНИХ І СЛАБКИХ СТОРІН ОРГАНІЗАЦІЇ В ПРОЦЕСІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ
Сильні та слабкі сторони організації
Матриця SWOT-аналізу
Література

Смотреть | Купить

Cмотрите также:

Основи менеджменту

1. УПРАВЛІНСЬКЕ ДОСЛІДЖЕННЯ СИЛЬНИХ І СЛАБКИХ СТОРІН ОРГАНІЗАЦІЇ В ПРОЦЕСІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ 3 2. КОНФЛІКТИ ТА ШЛЯХИ ЇХ ПОДОЛАННЯ 9 3. В ЧОМУ ПОЛЯГАЄ СУТНІСТЬ ТАКОГО ПРИНЦИПУ МЕНЕДЖМЕНТУ ЯК «КОЛЕГІАЛЬНІСТЬ»? 15 ЛІТЕРАТУРА 17

Основи менеджменту

1. Організація ефективного делегування повноважень в організації. 2 2. Сутність та основні параметри організаційних перетворень. 6 3. Як здійснити управлінське дослідження сильних і слабких сторін організації в такій складовій як виробництво? 12 Література. 16

Основи менеджменту

1. Види організаційних структур управління, їх характеристика. 3 2. Система подолання опору організаційним змінам 8 3. Як здійснити управлінське дослідження сильних і слабких сторін організації в такій складовій як маркетинг? 10 Література 15

КР/Менеджмент

1.Повноваження, обов’язки, відповідальність. Типи повноважень. 3 2.Сутність результативності та ефективності менеджменту. Економічна, організаційна та соціальна ефективність управління. 7 3.Як здійснити управлінське дослідження сильних і слабких сторін організації в такій складовій як людські ресурси? 15

Основи менеджменту

1. Повноваження, обов'язки, відповідальність. Типи повноважень 3 2. Сутність результативності та ефективності менеджменту. Економічна, організаційна та соціальна ефективність управління 7 3. Як здійснити управлінське дослідження сильних і слабких сторін організації у такій складовій як людські ресурси? 16 Література 20

Контрольна робота менеджмент

Зміст 1. Повноваження, обов’язки, відповідальність. Типи повноважень 3 2. Сутність результативністі та ефективності менеджменту. Економічна, організаційна та соціальна ефективність управління 8 3. Як здійснити управлінське дослідження сильних і слабких сторін організації в такій складовій як людські ресурси? 11 Список використаної літератури 17

Стратегія організації

ВСТУП 5 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ 8 1.1. Економічна сутність стратегії організації 8 1.2. Методологія формування стратегічного набору організації 16 1.3. Основні види стратегій 22 Висновки до розділу 1 39 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ НА ЗАТ ... 41 2.1. Загальна характеристика підприємства 41 2.2. Управлінське обстеження внутрішніх сильних та слабких сторін підприємства 48 2.3. Складання матриці SWOT-аналізу та визначення стратегічних напрямків розвитку. 68 Висновки до розділу 2. 77 РОЗДІЛ 3. ПОШУК ТА ОБҐРУНТУВАННЯ ШЛЯХІВ УДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ 79 3.1. Визначення шляхів та оцінка альтернатив стратегічного розвитку 79 3.2. Обґрунтування запропонованої стратегії. 83 3.3. Оцінка економічної ефективності запропонованих заходів. 92 Висновки до розділу 3. 97 ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 99 Список літератури 104 ДОДАТОК А 109 ДОДАТОК Б 112 ДОДАТОК В 114

Визначення та розробка стратегічних орієнтирів підприємства

Вступ 2 1. Техніко-економічна характеристика підприємства. 4 2. Методичні підходи щодо розробки і побудови матриці 8 3. Визначення сильних и слабких сторін підприємства та їх оцінка 17 4. Розробка стратегічних напрямків підприємства 26 4.1 Визначення стратегічних орієнтирів щодо сильних и слабких сторін фірми 26 4.2 Маркетингові обгрунтування заходів щодо підтримування сильних сторін підприємства та подолання слабких. 27 4.3 Розробка бюджету маркетингу 32 4.4 Вплив запропанованих заходів на показники роботи підприємства 34 Висновки 36 Література 40 Додаток А. Фінансовий звіт ТОВ „...” 42 Додаток Б. Показники ліквідності, платоспроможності, ділової активності і рентабельності ТОВ „...” в 2002-2004 рр. 45

Стратегічне планування на вітчизняних підприємствах

Вступ 3 1 Стратегічне планування організацій 5 2 Аналіз зовнішніх умов функціонування підприємства 9 3 Оцінки сильних та слабких сторін діяльності 16 4 Стратегічні «вікна» 19 5 Стратегічне прийняття рішень на підприємстві 21 Висновки 27 Список літератури 29

Стратегічне планування на підприємстві

Зміст Вступ 3 1. Теоретичні основи стратегічного планування 6 1.1. Основні поняття та визначення у сфері стратегічного планування 6 1.2. Зміст та структура стратегічного плану 13 2. Реалізація стратегічного планування на підприємстві «Хлібокомбінат №1» 20 2.1. Аналіз господарської діяльності підприємства 20 2.2. Організація стратегічного планування 28 3. Шляхи удосконалення організації системи стратегічного планування на Хлібокомбінаті №1 33 Висновки 42 Список використаної літератури 46 Додатки 48 Мета і задачі дослідження. Метою курсової роботи є теоретичне обґрунтування методологічних і організаційних принципів стратегічного управління підприємством в умовах ринкових трансформацій, розробка методичних рекомендацій щодо стратегічного планування діяльності підприємства. Об'єкт дослідження – діяльність хлібокомбінату №1. Предмет дослідження – процес стратегічного планування діяльності підприємства. Інформаційною базою дослідження є публікації з питань стратегічного планування, літературні джерела, а також первинний матеріал, зібраний автором особисто.

Новини освіти