Тема: АВТОРИТАРНИЙ (ДИРЕКТИВНИЙ) СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА

Вступ 3 1. Природа та структура стилю управління 4 2. Характеристика компонентів структури стилів керівництва 8 2.1. Авторитарний стиль 8 2.2. Демократичний стиль 9 2.3. Ліберальний стиль 10 3. Ефективність компонентів стилів управління 10 Висновки 13 Література 14

ЗМІСТ 9. Процес стратегічного планування, його етапи та їх характеристика. 3 23. Організаційно-розпорядчі методи управління їх характеристика та значення. 7 39. Стиль керівництва. Характеристика стилів керівництва: авторитарний, демократичний, ліберальний. 11 59. Ситуація для аналізу 16 Література 18

Вступ 3 1. Природа та визначення керівництва і лідерства. Форми влади та впливу 6 2. Стилі і системи керівництва та їх характерстика 13 3. Особливості керівництва готельними підприємствами в світі та Україні. 21 4. Вдосконалення стилю та способів керівництва важливий чинник розвитку готельного бізнесу в Україні. 26 Висновки 32 Список використаної літератури: 35

Вступ 3 1. Природа та структура стилю управління 4 2. Характеристика компонентів структури стилів керівництва 8 2.1. Авторитарний стиль 8 2.2. Демократичний стиль 9 2.3. Ліберальний стиль 10 3. Ефективність компонентів стилів управління 11 Висновки 14 Література 15 Вступ Знання психології потрібно для всіх галузей суспільної практики, скрізь, де живуть i працюють люди. Керівнику завжди треба знати психологічні якості підлеглих, мотиви їх поведінки, щоб на основі цих знань знайти найбільш ефективні важелі управління. Знання людей в умовах професійної діяльності допомагає правильно розподіляти функціональні обов’язки між ними, організовувати їх зусилля і, тим самим, підвищувати продуктивність праці. Успіх роботи підприємства, організації, установи в значній степені залежить від особистості керівника. Багато факторів обумовлюють ефективність його роботи. Одним із них є стиль керівництва, якому соціальна психологія надає особливого значення в процесі управління людьми. Висновки Особистість керівника є ключовою в професійній діяльності. Його знання, вміння, навички, психологічні, моральні та ділові якості породжують певний стиль керівництва. Стилі керівництва не існують у чистому вигляді, як вони є розробленими в теоретичному плані. Життя вимагає розроблення їх проміжкових та додаткових варіантів, які включають до себе позитивні риси декількох стилів і максимально обмежують негативні наслідки того чи іншого варіанту управління стосовно до певних умов виробництва. Варіативність того чи іншого стилю обумовлюється компонентами його структури, набір і характеристика яких може значно відрізнятися навіть в об’ємі одного стилю. Не можна запропонувати якийсь один стиль, який би був однаково ефективним в усіх можливих ситуаціях виробництва. Різні умови, різні фактори впливу на розвиток організації спричиняють доцільність того чи іншого стилю управління. Компоненти в структурі стилю також змінюються та мають різні варіанти прояву в залежності від ситуації, що склалася в процесі управління людьми.

Скласти 5 стилями «Чому я обрала професію менеджера» 1. Художній стиль 2 2. Науковий стиль 2 3. Публіцистичний стиль 4 4. Діловий стиль 4 5. Розмовно-побутовий стиль 5